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(7) 창고관리 (POS(Point Of Sales), AS/RS(Automated Storage/
Retrieval System) 자재관리
구매관리
재고관리(Inventory Control)
재고관리 시스템 : 정량 발주형
재고관리 시스템 : 정기 발주형
...등등
EPQ model : Example
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Date:
Meal: ______아침 ______점심 ______저녁 식수:______
이름/시간
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
음식의 원가(Food Cost)
음식명
(Menu item)
식재료
(Food item)
식재료별 원가
(Food cost of Menu item)
식수
(Number portions prepared)
1인 분량
(Cost per prepared portion)
잔량/부족
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MRP의 의의
종속수요품목(dependent demand item): 완제품을 구성하는 수많은 자재, 부품 및 구성품 등은 이들이 사용되는 완제품을 생산할 경우에만 수요가 이루어짐. 최종 완제품이 적시에 생산·공급되기 위해서는 이들 종속수요 품목의 공급이
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1. 간판운영을 위한 자재발주 방법 ※간판의 운영규칙
1)불량품을 뒷공정에 보내지 않는다
2)뒷공정에서 앞공정으로 가지러 간다.
3)뒷공정에서 가져간 만큼 생산한다.
4)생산을 평준화 한다.
5)간판은 세부적인 조정기능이
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자재발주- 생산 지시- 납입지시”가 매일 동시에 이루어지기 때문에 고객에서 협력 회사에 이르기까지 이 단축되어져 고객의 요구에 신속하게 대응할 수 있다. 따라서 결품의 발생이 방지되어 판매 기회의 상실을 통한 손실을 예방할 수 있으
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자재의 보관 문제가 발생하게 된다. 이와 같은 문제를 사전에 방지하기 위해 건설현장에서 발주자와 시공회사간 협의하여 현장의 관리를 강화하여야 할 것이다. 이러한 건설현장의 관리 강화와 함께 ISO14000 인증, 환경경영 등을 통해 기후변
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발주 취소나 변경으로 인한 경영악화를 미리 방지하기 위해 최소 3개월 전에는 이를 통보하도록 제도화해 나갈 필요가 있다. 그리고 중소기업의 70% 이상이 원자재가격 상승분을 납품단가에 반영하지 못해 채산성 악화의 원인이 되고 있으므
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자재 발주 및 배송 시스템을 디지털화하여, 배송 지연과 자재 손실을 줄이는 방안을 모색했습니다. 이 경험을 통해 효율적인 자재 관리와 정확한 일정 관리가 회사의 생산성 향상에 미치는 긍정적인 영향을 체감할 수 있었습니다.
또한, 저는
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자재 구매 과정에서 문제를 해결한 경험을 말해 주세요.
인턴십 기간 중 예상치 못한 자재 지연이 발생해 생산 차질 우려가 있었습니다. 저는 신속히 대체 공급처를 조사하고, 기존 공급업체와 협의해 우선 납품이 가능한 자재를 확보했습니
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자재관리부의 기술과 경력을 가지고 있는 사람입니다. 대학교에서 타 건설기업 인턴 당시 자재 계산서를 직접 작성하고 도면을 작성후 관리까지 하는 등의 직무를 맡았습니다 그리고 아웃소싱 하는 회사의 자재를 관리하고 발주하는 역할까
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위해 월 1회 재고실사와 병행하여 자재코드별 회전율 분석 보고서를 작성했고, 이 데이터를 기반으로 입고량 조정 및 발주 단위 변경을 추진한 바 있습니다. 그 결과 특정 품목은 연간 약 30% 수준의 입고량 절감 효과를 냈으며, 창고 적치 공간
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중인 프로세스의 효율성을 분석하여 개선할 부분을 찾아내겠습니다. 예를 들어, 재고 관리 시스템이나 발주 시스템의 자동화, 효율화를 통해 인적 오류를 줄이고 자재 관리의 정확도를 높이는 방향으로 개선 작업을 진행할 것입니다.
둘째로,
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