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경영하라, 21세기북스
황명수, MBA경영전략 125가지 Ⅰ. 경영전략의 여러 학자들 정의
1. 안소프의 정의
2. 캐논의 정의
3. 점부도미(占部都美)의 정의
Ⅱ. 경영전략의 학문적 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
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경영자는 장기적인 비전과 전략적 사고를 가지고 급변하는 환경이 병원에 미치는 영향을 분석하고 경영전략을 수립하여 이를 장기전략계획에 반영하여 실행하는 것만이 병원 경영성과를 극대화할 수 있는 방안이라 판단된다. 이러한 장기전
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전략은
국제기업 장기경영전략계획의 범위 내에서 국제기업체계 전체적인 기업목표
와 일치되도록 수립 집행하여야 한다. 이를 위해서는 다음과 같은 사항들
을 항상 분석 검토하여야 한다.
(1) 목표시장에 진입하는 데 있어서 선택 가능한
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의 유형 및 기능
계층
기능
최고경영층
경영조직의 기본적 장기 목표수립(strategic planning)
장기/종합전략계획수립(strategic planning)
중간관리층
최고경영층의 결정에 따라 시행상의 계획, 방법, 절차를 수립
기능부문별 관리, 분석, 통제(managemen
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장기경영계획 및 인력계획과 연계하라
Ⅵ. 채용과 채용제도
1. 종업원 채용 추천제(Employee referrals)
2. 캠퍼스 채용(출장면접제도)
3. 인재 pool(인재DB Bank제)
4. 신입사원 공동 채용
5. 인터넷 채용
6. On-line채용박람회
7. On-line 구인/구직site(
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경영전략, 박영사 Ⅰ. 경영전략의 요소
1. 기업목적의 설정
2. 대체수단의 선택(의사결정)
3. 경쟁환경에의 적응
Ⅱ. 경영전략의 개념
Ⅲ. 경영전략의 학문적 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구조
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것은 무엇이라고 설명을 해 놓았지만, 실제 그것을 터득하기란 어렵다. 마찬가지로 배우는 입장에서 책에 대해 비판할 능력은 되지 못하므로 간단하게 몇가지 요구만 할 따름이다.
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계획: 프로그램
예산: 기대되는 결과를 수치로 표현
특성
불확실성과 변화에 대처
경영목표에 주의를 집중
경영관리를 경제적으로 달성가능
통제의 불가결한 전제
유형
기간: 장기 / 단기
범위: 전략계획 / 운영계획
이용빈도
경영자
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경영(Knowledge Management ; KM)
5) 기업 아이텐티티(Corporate Identity ; CI)
6) 장기전략계획(Long-term Strategy Planning ; LSP)
7) 경쟁전략(Competitive Strategy ; CS)
8) 영점기준 예산(Zero based Budgeting ; ZB)
9) 신인사제도(New Personnel Planning ; NP)
10) 리엔지니어링(Reengin
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경영에 임해야 합니다. 그리고 그룹 회장은 적어도 30년을 내다보면서 계획을 세워야 합니다.]
장기전략 계획을 수립하는 실무작업은 경영기획실이 주관했으나, 기획실 요원은 각 계열사의 실적과 미래 경영환경의 추정과 같은 내용을 담은
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