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전략으로 활용할 수 있는 포터의 본원적 전략과 제품수명주기 방법
1. 전략적 계획수립과 전략적 경영
전략적 계획수립(strategic planning)
조직 전체를 대상으로 장기적으로 계획을 수립하는 것
전략(strategy)
장기적인 목표를 달성하
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전략에 대해 가장 확실하고 직접적인 영향을 미침
글로벌 권한의 집중
국내-국제 사업부의 통합
사업 단위 위주 조직 구조
전략적 리더의 지명
2) 경영관리과정
- 사업이 원활히 운영되도록 하는 계획 수립, 예산 설정, 정보시스템 구축과 같
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전략도 환경변화와 맞물려 수정하고 예측하여야 한다.
<참고자료>
www.hanatour.com
www.onlinetour.co.kr
www.visitkorea.or.kr
www.mcst.go.kr
www.traveltimes.co.kr
www.visitkorea.or.kr
www.koreatravel.or.kr
www.mt.co.kr
www.fnnews.com
www.e-today.co.kr
여행사경영론 - 윤대순, 기문
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경영전략] 금융기관-국민은행> 전자신문 김준배기자
서울경제 경제 우승호 기자 2008.06.04
아시아경제 경제 이초희기자 2008.01.03
헤럴드경제 경제 2005.05.16
서울경제 경제 우승호 기자 2008.12.18
헤럴드 생생뉴스 경제 류정일 기자 2008.04.14
아시
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사용하여 경쟁사 분석, 소비자 인사이트 조사, 시장 세그먼트 등을 수행하며, 양적 및 질적 데이터를 수집하고 분석합니다. 서론
시장조사 및 분석
제품개발 목표 및 전략
제품개발 계획
제품의 경쟁력 및 차별점
결론
참고문헌
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경영전략과 경영경제학, 지필, 2010
박상범, 길종구 저, 전략경영, 탑북스, 2014
이승주 저, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹, 2006
김동철, 서영우 저, 경영전략 수립 방법론(A Practical Guide to Strategic Planning), 시그마인사이트컴,2008
A. G. 래플
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전략적 목표와 재무적 목표
(2)장기목표와 단기목표
3. 기업의 사명, 비전, 목표, 전략 간의 관계
3.1 사명과 비전의 관계
3.2 사명과 목표의 비교
3.3 비전, 목표, 전략의 관계
3.4 비젼 창출 (Creating a Vision)
Ⅲ.
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경영혁신기법의 특성
2)경영혁신기법의 분류와 통합모델
Ⅱ.경영의 장을 변화시키는 혁신기법
1.비전만들기
2.리스트럭처링
3.벤치마킹
4.학습조직
5.기업 아이텐티티
Ⅲ.경영의 프로세스를 변화 시키는 혁신기법
1.장기전략 계획
1)
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전략경영과 장기비전 System
기업환경의 변화요인
세계화시대(격동 ㆍ 불확실성의 시대)란」의 요인 연관도
위기 극복 계획
위기해결 FLOW
불확실성하의 위기를 기회로 만든 기업의 사례에서 위기관리를 체질화
위기상황에서의 CEO의 역할
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전략적 계획은 기업의 방향을 설정하고 필요한 자원에 관한 것이 된다. 최
고경영자에 의해서 결정된 전략은 부문의 전략계획의 틀을 형성하며 부문 간
에 조정자 역할을 한다. 최고경영층에 의한 전략적 계획에는 조직내부와 외부
환경에 관
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