|
계획의 주기는 전략적 계획주기(strategic planning cycle)와 실행계획주기(action planning cycle)로 나누고 있다. 전략적 계획주기는 조직의 자의적 기본계획 또는 전략적 개발목적을 가지고 있다. 여기서 최고경영자는 기업의 장기목표를 인식하고, 장
|
|
|
전략적 제휴도 고려해야 한다. 경우에 따라서는 무리한 경영권 방어보다는 외국자본의 지분참여 유도나 전략적 제휴를 통해 적대적 M&A를 방어하는 것도 필요하다. 이는 선진기술과 경영기법의 도입을 통한 기업경쟁력 제고 효과를 가져올 것
|
|
|
경영론, 신성, 2005
김동언, 중소기업 만들기 벤처기업 만들기, 리치북스, 2000
김문겸, 중소 벤처기업 담보보완 총람, 중소기업전략연구소, 2000
백필규, 재기성공요인 분석을 통한 중소 벤처기업의 재도전 활성화 방안 연구, 중소기업연구원, 2011
|
|
|
경영학 박사
* 자료 : Automotive News, 1995.2.27. - 변화되는 포드와 마쯔다의 관계
* http://htvc.kaist.ac.kr
* http://www.e-mba.com/Jung2.htm
* http://www.ford.com
* 매일경제신문 2000-06-01
Ⅰ. 전략적제휴
1. 전략적 기술제휴의 동기
2. 전략적 기술제휴의 목적
3. 전략
|
|
|
전략기회는 선택이 아니고 필수라고 할 것이다. 전략기획은 병원의 목적과 목표를 달성하기 위하여 기본적인 목적, 목표, 정책, 전략 등을 정하고, 정책과 전략을 수행하기 위한 상세한 계획을 전개시키는 병원의 체계적인 노력으로 정의된다
|
|
|
집중의 삼위일체
2) 끊임없는 R & D
3) 마케팅의 승리
① 자체 브랜드 전략
② 파트너 십 마케팅
③ 글로벌 기업의 이미지
④ 국내 마케팅 전략
⑤ 해외 마케팅 전략
⑥ 친환경 경영의 실천
Ⅳ 결론
1) 당면과제 및 극복 방안
|
|
|
강력한 실행력, 기술 기반 전략, 그리고 사람 중심의 리더십이 함께 작동해야 합니다. 안전관리자 직무수행계획서) 건설업 안전관리자 직무수행계획서
1.서론(직무 이해)
2.직무 목표
3.수행 방안
4.수행 계획
5.기대효과 및 제언
|
|
|
전략 조서환 위즈덤하우스 2005
실패한 마케팅에서 배우는 12가지 교훈 조원익 위즈덤하우스 2005
마케팅 어드벤처2 김민주 미래의창 2005
참고사이트
연합뉴스 http://www.yonhapnews.co.kr/
이데일리 http://www.edaily.co.kr/
한국아이닷컴 http://www.hanko
|
|
|
전략경영론은 급변하는 환경에 효과적으로 적응하고 대응함으로써 기업의 장기적인 생존과 장기적인 성장을 모색하는 학문이다.
2. 전략은 기업이 방향과 목적을 결정하고, 그것을 달성하는 과정에서 경쟁우위를 점하기 위한 여러 가지 계획
|
|
|
3) 전략의 선택 및 수행
4) 전략적 선택이론에 대한 비판
5) 전략적 선택이론에 대한 평가
6.조직 전략의 사례
1) 듀퐁 - 자율적 사업부
2) 제너럴 모터스
3) 도요타 - 사회책임경영
Ⅲ. 결 론
|
|
메뉴펼치기
