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장기 경영 계획(long range planning)을 수립한다.
장기경영계획이란 1년 이상의 기간을 전망하는 미래의 계획을 말하는데,
이를 통해서 기업은 불확실한 미래에 대한 예측을 보다 확실하게 할 수 있
다. 이는 장기경영계획이 보다 장기적인 안목에
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계획의 의의
2. 경영계획의 본질
2절 경영계획의 수립
1. 경영계획의 수립절차
2. 경영계획의 수립원칙
3. 계획수립의 장애요인과 해결방법
3절 경영계획의 유형
1. 경영계획의 종류
2. 경영계획의 체계
3. 장기경영계획 및 전
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일을 해나갈 수 있는 행복한 사람이 되기 위한 한 걸음을 뗀 것
같다.
-급식경영관리-
계획수립(단기/중기/장기)
SWOT분석 목적 (단기, 중기, 장기)
SWOT분석 (강점, 약점, 기회요인, 위험요인)
목표전략 방향 -> 약점-기회전략
느낀점
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계획은 개념적인 전략을 현실로 구체화하기
위한 수단을 의미한다.
[…중략…]
6. 장기전략계획의 수립시 유의점
장기전략계획 수립의 효과
⑴ 장기전략 계획을 수립하는 과정에 참여하는 조직 구성원들은 기업의 과거와
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장기전략계획 수립의 효과
⑴ 장기전략 계획을 수립하는 과정에 참여하는 조직 구성원들은 기업의 과거와 현재를 돌이켜 보고, 미래를 구상하는 과정을 통해 나무와 숲을 동시에 살펴보고 미래를 내다볼 수 있는 전략적 사고 능력을 갖게 된
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