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장기 비전(Vision)과 경영전략
1) 기존 사업의 확대
음반시장의 또 다른 Market인 해외 시장으로 사업 영역을 확대하는 것이다. 해외음반 Licensing 사업은 국내 음반시장에 비해 Risk를 가지고 있고 시장의 범주가 매우 크기 때문에 해외음반 시장 공
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1. 기업의 장기비전
VISION
10년 후 누적 순이익 면에서 1위를 달성!
시장의 needs를 충족시키는데 급급하지 않고 한 세대 먼저 앞서나가는,
기술 그 자체가 competitiveness를 형성하는 기술선도적 기업
2. 기업의 기본전략
STRATEGY
R&D 집중 투자를
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장기적이고 종합적인 대책을 수립, 체계적으로 대응하는 지혜가 필요하다. VISION 2030은 이러한 배경에서 만들어진 국가 장기비전이다. 일본, 영국, 싱가포르 등 주요국가에서는 이미 10-30년 국가장기계획을 세우고 있으며, 설문조사(06.1.KDI) 결
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장기비전을 제시하고 일관성 있게 시스템을 구축 발전시킬 수 있는 사람이나 기관이 존재하였기 때문이다.
기업도시라고 해도 기업에만 의존하지 말고 공공 기반시설에 대하여는 공공부문에서 적극적으로 지원을 해 도시의 형태를 갖춘 후
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VISION 21C\'를 수립하고 인간중심의 부엌환경을 제공하는 \'휴먼키친\'을 개발하여 공격적인 경영에 박차를 가하고 있다. 세계 5대 브랜드 진입을 목표로 하여 현재 세계 20여개 나라에 수출하고 있으며 특히 가까운 중국과 일본에서 그 기반을
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