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장수하는 기업의 경영자는 학습을 위한 경영을 한다는 것이다.
장수 최고전문경영자들의 경영비결은 무엇인가?
최고경영자 자리를 오래도록 지키려면 그에 걸 맞는 실적이 있어야 한다. 그런 점에서 보자면 \'장수CEO\'의 존재는 분명 장수기
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CEO로 취임한 이멜트 회장 역시 막판까지 3명의 CEO 후보와 경합을 벌인 것은 유명한 일화다.
자동차 부품으로 유명한 Johnson Control 역시 120년의 역사 동안 단지 6명의 CEO만이 존재했다. 단순 계산으로도 모두 20년 이상의 장수 CEO였다는 말이다.
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*CEO (Chief Executive Officer)
미국 기업에서 처음 생긴 개념, 대외적으로 기업을 대표하고 대내적으로는 이사회의 결의를 집행하며,회사 업무에 관한 결정과 집행을 담당하는 등 대표이사와 유사한 지위·권한을 갖는다
*장수 CEO와 성공조건
1.독
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CEO육성론 '
@기업 가치 제고에 있어 CEO 역할이 더욱 중요해지고 있다.CEO 로서 덕목과 자질을 겸비하고, 선별적인 경영 전략을 구사하며, 변화를 두려워 하지 않는 도전 의식을 갖춘 CEO를 육성하여야 한다.
@장수하는 CEO 가 성과도 좋다.
@
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CEO Information』 (제 460호), 2004.7.21
조선일보 칼럼, 2005. 8. 23 일자 I. 서 론
II. 본 론
1. CEO(최고경영자)의 정의
2. 인적자산의 중요성
3. 승계프로그램 부재의 위험
4. 최고경영자의 영입과 양성에 대한 비교
5. 최고경영자의 자질 및 양성
6
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