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크기
S: 생산준비비
p: 1회 생산량
d: 1일 수요량
H: 재고유지비
j : 품목
j 품목에 대하여는 다음과 같다.
3. 수치적용의 예
를 적용
어느 공장에서는 제품생산에 첨가되는 철을 자체 생산하고 있다.
연간 철 생산량은 600톤이며, 철1회 생산 준비비
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재고비용의 규모, 품절확률을 결정하는 것이다. 단위당 재고비용이 크다면 다소 품절은 많아도 전체적인 원가는 절약할 수 있다. 재고 유지비를 적게 하고 반대로 단위당 재고비용이 적게 되면 허용품절 확률을 적게 설정하고 품절을 최소화
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재고비용의 규모, 품절확률을 결정하는 것이다. 단위당 재고비용이 크다면 다소 품절은 많아도 전체적인 원가는 절약할 수 있다. 재고 유지비를 적게 하고 반대로 단위당 재고비용이 적게 되면 허용품절 확률을 적게 설정하고 품절을 최소화
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재고
900
400
400
300
400
800
이때 발생하는 각각의 비용을 산출해 보면 다음과 같다.
구분
1월
2월
3월
4월
5월
6월
잔업
생산능력
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기말재고
1,200
1,600
1,700
2,000
1,800
1,300
잔업
추가비용
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재고
유지비용
36,000,000
48,000,000
51,000,000
60,000,000
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재고비를 합한 총비용을 최소화하면서 고객서비스 목표를 지향해야 한다.
●개별 물류활동의 관리
재고결정
- 예상 고객수용에 맞추어 최소의 재고비용으로 적정량의 재고 유지
- 재고비용 = 재고유지비용 + 재고주문비용 + 재고부족비용
[그
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