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S: 생산준비비
p: 1회 생산량
d: 1일 수요량
H: 재고유지비
j : 품목
j 품목에 대하여는 다음과 같다.
3. 수치적용의 예
를 적용
어느 공장에서는 제품생산에 첨가되는 철을 자체 생산하고 있다.
연간 철 생산량은 600톤이며, 철1회 생산 준비비용은 9
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재고자산을 보유하고 있으며, 연매출 중 재고유지비가 15~20%를 차지하고 있다. 재고란 경제적 가치를 지닌 모든 것의 정체 또는 저장을 말한다. 재고는 경제적 발주기능, 불확실성 대처기능, 생산평준화기능 등 중요한 기능을 감당하기 때문에
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재 소요 판단
간판
자재 소요계획(MRP)
발주(생산)롯트
준비비 축소에 의한 소롯트화
준비비 + 재고유지비의 경제적 롯트
재고 수준
최소한의 재고
조달기간 중 재고
공급자와의 관계
구성원 입장에서의 장기 거래
경제적 구매위주의 거래
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재고
900
400
400
300
400
800
이때 발생하는 각각의 비용을 산출해 보면 다음과 같다.
구분
1월
2월
3월
4월
5월
6월
잔업
생산능력
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기말재고
1,200
1,600
1,700
2,000
1,800
1,300
잔업
추가비용
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-
-
-
-
재고
유지비용
36,000,000
48,000,000
51,000,000
60,000,000
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절하지 못한 단점이 있다.
일찍이 1915년 F. W. Harris에 의해 고안된 고전적인 재고관리 모델은 다음과 같은 가정하에서 출발한다.
① 발주비용은 발주량의 크기와 관계없이 매 주문마다 일정하다.
② 재고유지비는 발주량의 크기와 정비례하여
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