|
예산과 재정관리)
① 예산과 배분에 관한 전통적 모형
총체주의 혹은 합리모형
- 합리성을 바탕으로 의사결정의 목표와 가치가 명확하고, 목표를 달성할 수 있는 가능한 한 모든 대안을 도출할 수 있으며, 각 대안에 대한 체계적 분석이 가능
|
|
|
관리, 인사관리, 재정관리 , 리더십 , 시설관리 , 마케팅 등 경영의
하위 영역에 대한 지식의 경험이 필수적으로 요구된다.
한편 건강가정기본법에 정의된 건강가정사와 관련된 조항을 토대로 건강가정
사의 업무를 살펴보면 다음과 같다.
* 가
|
|
|
관리센터 설립의 근거를 마련하였다. 이를 통하여 사회복지서비스에 대한 최소한의 국가적 표준을 설정함과 아울러 체계적인 서비스 수준평가를 통해 국민들에게 양질의 서비스를 제공함은 물론 국가예산의 합리적 효율적 사용에 기여할
|
|
|
재정관리 제도를 도입한다.
둘째, 지방세수의 탄력성을 높이기 위하여 지방소비세의 신설이나 자치단체의 세원확보와 비과세감면 등에 대한 세수보전이 필요하고, 아울러 지방재정의 자율성확대를 위하여 행정자치부의 예산편성지침이 다
|
|
|
재정관리
업무지침 마련
직무분석
업무분장 및 업무지침 마련
매뉴얼 갖추기
사업계획 마련
추진할 사업계획 수립
사업 시행 및 사업 평가
기관 및 홍보사업
언론매체 활용
예산 편성 및 재정관리
예산 세우기
지출(수입)결의서 작성
문
|
|
|
재정관리정책이 유효할 수 있음.
나. 노인복지와 관련된 예산은 1995년에 비하여 5배 가량 증가하다가 지방이양
으로 인하여 1,704억원이 감소하였으며 2005년 노인복지수요를 감안하면
1,704억원 이상을 자치단체가 부담해야 하나 세입기반이 취
|
|
|
관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지 마케팅
제11장 사회복지조직의 정보관리
제12장 사회복지 프로그램 개발과 평가
제13장 사회복지 욕구조사
제14장 사회복지조직과 환경
제15장 사회복지조직의 책임성과 변화
- 각 장
|
|
|
관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지 마케팅
제11장 사회복지조직의 정보관리
제12장 사회복지 프로그램 개발과 평가
제13장 사회복지 욕구조사
제14장 사회복지조직과 환경
제15장 사회복지조직의 책임성과 변화
- 각 장
|
|
|
관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지 마케팅
제11장 사회복지조직의 정보관리
제12장 사회복지 프로그램 개발과 평가
제13장 사회복지 욕구조사
제14장 사회복지조직과 환경
제15장 사회복지조직의 책임성과 변화
- 각 장
|
|
|
관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지 마케팅
제11장 사회복지조직의 정보관리
제12장 사회복지 프로그램 개발과 평가
제13장 사회복지 욕구조사
제14장 사회복지조직과 환경
제15장 사회복지조직의 책임성과 변화
- 각 장
|
|
메뉴펼치기
