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조직의 감사업무에 대하여 막연한 의혹을 가지고 있다. 과거 우리나라의 감사부문이 체계적이지 못하다거나 시스템에 의한 감사가 이루어지지 못하고 있다보니 국민적 신뢰 쌓기에 실패한 부분이였을 것이다. 기본지키기 즉, 틀을 갖추어 놓
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제도나 시스템을 지속적으로 개선함으로써, 본인이
속한 조직에 새로운 변화를 적극적으로 주도하여, 조직의 성과를 향상시켰던
경험에 대하여 기술하여 주시기 바랍니다.
4-1. 기존의 제도나 시스템을 개선한 경험과, 그러한 개선과 새
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제도에 대한 견해는?
10 대기업이 베이커리나 카페 같은 시장에 진출하는 것에 대해서 어떻게 생각하는지
11 가임 여성 중 우리나라 여성들의 저출산률 수치 및 세계적인 순위는?
12 미군기지 이전에 대한견해는?
13 미군기지 이전관련해서
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제도나 시스템을 지속적으로 개선함으로써, 본인이 속한 조직에 새로운 변화를 적극적으로 주도하여, 조직의 성과를 향상시켰던 경험에 대하여 기술하여 주시기 바랍니다. [각 항목 800자 이내]
3-1. 기존의 제도나 시스템을 개선한 경험과 그
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제도 ]
쌍용양회
- 해외근무나 현장근무가 가능합니까?
- 건폐율이란 무엇입니까?
- 쌍용양회에 대해서 아는것이 무엇입니까?
- 운전을 할 수 있습니까?
- 쌍용양회의 현황이 어떻다고 생각하십니까?
- 쌍용양회의 나아갈 길에 대해 말씀해
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조직(학교, 회사, 동아리, 동호회, 모임 등)에서 불합리하거나 불필요하다고 생각했던 제도(관습, 관행 등)가 있었다면 그렇게 생각한 이유를 설명하고, 제도 개선을 위해 본인이 기울인 노력과 개선 이후 효과를 기술해 주세요.
4.본인의 노력
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제도를 숙지하며 업무를 처리하겠습니다. [조직이해] '약자와의 동행' 관점에서 재단이 시행하고 있는 사업, 고유업무 중 경험해 보거나 관심 있는 것은 무엇이며, 탁월하다고 생각하는 점과 개선보완이 필요한 부분에 대해 기술하여 주시
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조직문화와 철학을 가장 먼저 배우고 싶습니다. 그 위에 인사제도를 설계하고 운영해야 일관성 있고 실효성 있는 시스템이 가능하다고 생각하기 때문입니다. 다양한 직무와 구성원들의 목소리를 듣는 것부터 시작해, 그 안에서 의미 있는 인
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제도와 근무 환경 개선에 적극적으로 참여하고자 합니다. 또한, MKS Korea의 글로벌 시장 확대에 맞춰 다양한 국가에서의 인사 정책을 수립하고, 문화적 차이를 존중하는 포용적인 조직을 만드는 데 기여하고자 합니다.
저는 MKS Korea의 인재 중심
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이라고 생각하나요?
공정성과 투명성이라고 생각합니다. 인사는 조직 구성원에게 직접적인 영향을 미치는 업무이므로, 모든 제도와 평가가 객관적 근거 위에서 공정하게 운영되어야만 구성원의 신뢰를 얻을 수 있습니다.
6) 후회했던 경험에
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