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되었을까? 하지만 책을 읽다보니 웰치 회장은 단지 혁신을 추구한 것이 아님을 알 수 있었다. 그러한 획기적인 전략이 성공할 수 있었던 이유가 있었다. 바로 현실을 직시하고 미래를 예측했던 웰치의 능력과 끊임없는 노력덕분이었다.
GE의
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상적 업무집행은 전사부문 임원 6명(상급 부사장)과 전사부문 스태프 18명(부사장)이 각각 기능별로 지원⇒ 인사, 재무, 연구, M&A, 총무 등
전사조직 경영활동은 GE가 사업다각화를 통하여 추구하는 시너지 효과의 원천
· GECS(금융자회사) 등
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GE의 e비지니스 도입은 다른 기업에 비해서 늦었다. 잭 웰치가 뒤늦게나마 e-비즈니스를 경영에 도입한 시점은 한참 닷컴기업의 신화로 불러지던 시대였다. 즉, 경영계에 e-비즈니스가 이미 상당히 성숙된 시점이었다.
대한상공회의소는 최근
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미국 기업 역사상 최고의 CEO로 평가.
아시아 100대 기업 CEO가 가장 존경하는 기업인 (60%)
한국 기업 중역 75%가 그를 선택
재임기간 (1981 – 2000) 중
1) 주가 40배 상승
2) 자본수익률 평균 20% 수준 (동기간 미국평균 12%)
20세기
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주는 사람 ‘잭 웰치’
2. 1,2등이 아닌 사업은 그만두라
3. 3. 세계적인 최고경영자, 잭 웰치의 성공비결
4. GE의 지식경영과 경영혁신
5. 잭월치의 경영 3원칙
6. 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀 (GE)
7. 잭웰치 회장에 대하여
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제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
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