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을 신속하게 정착시키는 전술 사이의 차이점을 이해하는 것은 조직으로 하여금 계속해서 초점을 유지할 수 있게 도와준다. 스물 한 번째, 커뮤니케이터. 잭웰치는 '벽 없는'이란 단어를 공식석상 어디서나 틈 날 때마다 말을 하였다 그만큼 중
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잭 웰치는 자서전에서 혁신을 위해 반드시 극복해야 할 장애 요인으로 피상적 일체감을 지적하였다. 겉으론 서로 친밀하고 아무런 갈등도 없는 척하지만 그 이면엔 불신과 불만이 가득 찬 모습, 엄청난 문제점을 안고 있음에도 불구하고 그러
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을 가르치고 있었고 나는 이 가르침을 아주 잘 받아들여 읽는 동안 즐거움의 고통까지 느낄 수가 있었던 것 같다. 1. [좀머씨 이야기]를 읽고..(2-10)
2. [죄와 벌]를 읽고..(10-14)
3. 잭 웰치의 [끝없는 도전과 용기]를 읽고..(14-23)
4. 김시
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을 하는 사람이라면 환경에 맞추어 변화하지 않으면 살아 남기가 힘들다. 이 책을 읽고 난 후 나는 잭웰치는 환경에 변화에 맞춰 변화한 것이 아니라 오히려 환경을 주도하는 경영활동을 벌였다는 생각을 해 보았다. 보다 멀리 볼 수 있는 시
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을 타고 기업의 조직논리들이 수직이 아닌 수평적 개념으로 전환되고 있는 추세를 감안하면 이 주장이 자연스럽게 우리에게 받아들여질 날도 머지않아 보인다.
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□ 참고문헌
1. 잭 웰치·끝없는 도전과 용기 / 잭웰치 / 청림출판사 / 2001
2. 위
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