|
합병의 시도와 경과
3 . 양측의 최종 판단
시장분석
1 . GE(General Electric ) 의 규모
2 . HONEYWELL의 규모
상반된시각
1 . 두 기업 결합의 수평적 효과
2 . 두 기업 결합의 수직적 효과
3 . 두 기업결합의 포트폴리오 효과
4 . 상반된 시각의 원인
|
|
|
잭웰치를 만들어 낸 것이다.
잭웰치가 우리에게 주는 시사점은 다음과 같다.
1. 과거에 얽매이지말고 비전을 갖고 새로운 가치를 찾아내어라.
2. 필요 없는 사업부분은 버리고 꼭 필요한 부분만 선별해내어라.
3. 끊임없이 직원을 평가하여라.
4
|
|
|
판매 채널의 자동화 온라인화,
인터넷 벤처 기업들과의 제휴와 인수합병 1. 잭웰치 어린시절
2. 잭웰치 GE입사와 승진
3. 잭웰치 GE CEO
4. 잭웰치의 후계자 승계
5. 잭웰치의 경영이념
6. 잭웰치 경영상 문제점
7. 잭웰치 정리
|
|
|
잭 웰치와 GE에 대하여
1) 잭 웰치 소개
2) GE소개
2. 경영 혁명가 잭웰치의 비밀- 조동성 교수님과의 대담
3. 잭 웰치의 경영 전략
1) 잭 웰치의 5가지 핵심전략
2) 잭 웰치가 생각하는 네 종류의 경영자
4. GE의 경영 전략
1) GE의 경쟁력
2)
|
|
|
잭웰치는 ‘벽 없는’이란 단어를 공식석상 어디서나 틈 날 때마다 말을 하였다 그만큼 중요한 것이기 때문이다. 어떤 아이디어에 대하여 무수한 사람들의 지지와 참여를 이끌어 내기 위하여서이다. 스물 두 번째, 직원 설문조사. 직원의 설
|
|
 |
니다. 이 책을 통해 얻은 교훈들은 제 개인적인 성장과 발전을 위한 중요한 가이드라인이 될 것입니다.
8.결론
8.1 책의 가치와 의미
"잭 웰치의 마지막 강의"는 다수의 중요한 가치와 의미를 가지고 있습니다. 이 책의 주된 가치는 웰치의 풍부
|
|
 |
잭 웰치 회장이 제시한 ‘네 가지 유형의 사원'에 의하면, 실적은 나쁘더라도 기업과 가치관을 공유하는 사람에게 기회를 줘야 한다고 했습니다. 귀사의 인재상과 일치하는 무한한 잠재력과 열정을 지닌 인재가 바로 여기 있습니다. 비록 아
|
|
 |
잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
|
|
 |
잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다. 열정은 천재의 재능보다 낫고, 나아가 제가 보여드릴 수 있는 최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포
|
|
 |
welch가 리더들에게 던지는 사업전략에 관한 5가지 질문
① 당신이 직면하고 있는 세계 경쟁환경은 어떠한가?
② 지난 3년간 경쟁자들은 어떠한 움직임을 보였는가?
③ 같은 기간 당신은 경쟁자들에게 어떻게 대응 하였는가?
④ 앞으로 경쟁자
|
|
메뉴펼치기
