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잭웰치 전 회장도 우수성을 인정한 유교적 동양식 경영모델이기도 하다. 이러한 경영방식의 방법은 노조가 있는 회사보다 더 잘해주는 것이다. 임금은 동종 업계 어느 업체보다 10% 이상 더 주고 자녀 학자금을 비롯한 후생복지는 업계 1등을
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은 ‘1% 나아지기’와 같다. ‘1% 나아지기’는 완벽주의적인 성향을 가진 뛰어난 인물이 아니라 부족하지만 단 1%라도 창조적으로 살기를 원하는 사람들에 의해서 세상이 바뀔 수 있다는 것을 보여준다. 무지막지한 대량감원을 통한 구조조정
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웰치 회장의 성공경영과 시사점 > 삼성경제 연구소 김은환 외
<잭 웰치 최후의 리더십 > - 로버트 슬레터 지음, 명진출판
< GE 신화의 비밀 > - 로버트 슬레이터, 21세기 북스
< 잭 웰치와 GE 방식 > - 로버트 슬레이터, 물푸레(창현
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잭 웰치와 GE 방식 / 로버트 슬레이터 / 도서출판 물푸레 / 1998
잭 웰치 끝없는 도전과 용기 / 잭 웰치 / 청림출판 / 2001 1. 서론
2. 본론
1) GE의 역사
2) GE를 움직이는 두 가지 힘
3) GE의 거대한 터바인 엔진 생산 공장
4) GE의 리더쉽
GE의 6
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완벽주의, 선한 사람들이 실패하는 이유
1%, 이상과 현실의 조화 / 1% 나아지기. 모자라지만 다르게
잭 웰치의 완벽주의와 스티브 잡스의 모험주의 / 디지털 시대의 새로운 경영전략
제 5 장 1% 인정하기
있는 그대로를 보는 눈 / 관점을 바
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니다. 이 책을 통해 얻은 교훈들은 제 개인적인 성장과 발전을 위한 중요한 가이드라인이 될 것입니다.
8.결론
8.1 책의 가치와 의미
"잭 웰치의 마지막 강의"는 다수의 중요한 가치와 의미를 가지고 있습니다. 이 책의 주된 가치는 웰치의 풍부
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잭 웰치 회장이 제시한 ‘네 가지 유형의 사원'에 의하면, 실적은 나쁘더라도 기업과 가치관을 공유하는 사람에게 기회를 줘야 한다고 했습니다. 귀사의 인재상과 일치하는 무한한 잠재력과 열정을 지닌 인재가 바로 여기 있습니다. 비록 아
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잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
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잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다. 열정은 천재의 재능보다 낫고, 나아가 제가 보여드릴 수 있는 최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포
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