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제품과 비교했을 때 혁신적인 제품임으로 소비자들이 열광 1. 혁신전략사례 - 웰스파고 . 애플
2. 고급화전략사례 - 현대백화점 . 하겐다즈
3. 저가격전략사례 - 사우스웨스트 . 아마존. 이케아
4. 실패사례 - 프리챌 . 월마트. 펩시콜라
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역). (2011). 『투 래빗 : 시스코의 경영 전략』. 도서출판 모멘텀. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전략 개요
2. 저가격 및 높은 품질의 조화 분석
3. 성공과 실패 요인 분석
4. 전략의 발전 가능성과 지속 성장
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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혁신이 필요하다. 한국기업의 대표적인 문제점으로 부실한 재무구조와 주먹구구식 경영을 든다. 부실한 전략도 문제다. 시너지효과가 없는 사업으로의 확장, 저가격 표준제품 생산, 정밀부품과 기술의 외국의존, 개발도상국에 치우친 수출전
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혁신과 저가격의 조화라는 기존의 패러다임을 완고하게 밀고 나갔고 결국 시의적절한 시장 변화에의 대응을 늦추게 하는 결과를 낳고 말았다. 이 사례는 우리에게 두 가지 사실을 시사해 주고 있다. 하나는 시의적절한 패러다임 전환의 필요
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혁신전략
1)OEM 생산
넘치는수요를 자체공장만으로는 감당하지 못하여 여러업체와 계약하여 각부품을 생산요청한후 조립후 대리점으로배송하는방식을 사용하였다
OEM 생산방식이나 한스킨관계자가 생산모든공정을 관리함으로서 품질을 높이
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혁신과 발자취,”마케팅, 2000. 1
이우용, “우리나라 유통산업의 고객만족 현황과 그 제고를 위한 방안”, 1994
“2005 유통산업의 정책방향”, 산자부, 2005. 2. 23
“국내 할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의
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