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저소득층)에게 비누로 손을 씻어야 하는 필요성에 대해 알리고 교육하는 것이 쉽지 않았기 때문에 캠페인을 하는 것조차 쉬운 일이 아니었다.
95%의 인구가 비누를 가지고 있음에도 불구하고 인도에서는 도시 지역의 26%, 지방의 74%의 인구가
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저지(Fewer Styles)
5) 가장 손쉬운 생산방식의 선택(Easiest Mixture)
6) 추가공급(Extra Supplies)
7) 은폐된 재고(Hidden Reserves)
8) 과잉노동력(Extra Labor)
9) 벼락치기식 생산(Storming)
10) 혁신에 대한 저항(Resistance to Innovation)
Ⅲ. 사유화(민영화)의 테제(
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Hindustan Lever Limited)는 도시에서부터 시골 오지까지 천만개에 이르는 소규모 상점에서 자사제품의 구매를 가능케 했다.
켈로그의 비스켓 분야 진출이 인도에서 브랜드를 강화시키는데 도움이 될지는 지켜볼 일이다. 하지만 만일, '켈로그'했을
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Hindustan Lever)
란박시래버러토리스 (Ranbaxy Laboratories)
인포시스테크놀로지스 (Infosys Technologies)
위프로 1 인도 경제 개관
2 독립후 경제개발 계획과 경제위기
3 인도의 발전 원동력
4 인도의 발전 원동력
5 진출 여건 및 투자상황
6
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저, 이장우 외 1명 역(2010) : 경영자 VS 마케터, 흐름출판
이사도어 샤프 저, 양승연 역(2011) : 사람을 꿈꾸게 만드는 경영자, 지식노마드
이장우(2000) : 당신도 경영자가 될 수 있다, 한국능률협회
이타미 히로유키 저, 이혁재 역(2010) : 경영자가 된
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