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적
관
리
론
조직은 기계와 마찬가지로 개선의 여지가 있다.
공식적 구조와 과정은 조직의 기능에 매우 중요하다.
과학적 관리가 누구의 이익증대에 관심이 있는가?
비공식적인 과정과 이해당사자들간의 갈등은 도외시하는가?
인간의 동
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적인 방법은 변혁대행인(change agent)으로서의 외부의
컨설턴트와 기업의 최고경영자가 한 자리에 모여 기업의 조직문제에 대하
여 의논하여 의견토론을 하게 된다. 그 토론의 의제는, (1) 커뮤니케이션,
(2) 인간관계, (3) line과 staff의 관계, (4)
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갈등을 유발한 적이 있는가? 원인을 이야기 해보자.
< 참고도서 >
최종수, 『매스커뮤니케이션 이론』,전예원 1994.
최종수 (역), 『커뮤니케이션 원론』, 전예원, 1984(인간 메시지, 미디어)
차배근, 『커뮤니케이션학 개론』(上) ,세영사, 19
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적 고립
e. 낮은 교육 수준
f. 부모의 낮은 사회계층
g. 음성증상
- 이러한 요인들 중 어느 것도 독립적으로 결과를 예언할 수 있는 것으로 간주될 수 있는 것은 없음
- 이러한 요인들이 많이 존재하면 할수록 경과는 곧잘 만성화됨
9. 참고문헌
-
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인간을 마치 기계처럼 인식하고 있으며, 인간의 개성이나 잠재력을 거의 고려하지 않고, 단지 기계적인 체계에 대한 인간의 적응능력을 합리적인 경제인관에 입각하여 생산적·합리적인 측면에서 평가하고 있기 때문이다.
3. 인간관계론
→
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적 관계와 개인의 권리가 존중되며, 사회적 법률이란 상호 합의에
따라 변화될 수 있는 것으로 본다. 다수를 위한 최대의 선이 강조된다.
· 6단계 : 보편적 도덕 원리에 따른 도덕성
- 일반적인 윤리적 원리를 기본으로 한다. 인간의 삶의 권리,
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적인 일방적인 대화가 주로 오가며, 개방적이기보다는 폐쇄적인 경향이 많다. 이러한 원인들로 인해 부모와 자녀 사이에 원활한 의사소통이 이루어지지 못하고 있다. 결국 역기능적인 의사소통이 굳어지고 대인관계에 혼란과 분열이 생기게
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갈등 수용이다.
(3) 상호작용적 관점 - 갈등은 긍정적인 것이고 변혁의 본질이다. 접근법은 갈등 조장이다.
갈등수준과 조직의 유효성의 관계
갈등수준
낮은 경우
적정한 경우
높은경우
영향
역기능적 영향
순기능적 영향
역기능적 영향
조직
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기능장애)의 원리
(3) 공감각의 원리
(4) 중용의 원리
(5) 쾌락의 원리
5) 키치적 미의식
(1) 상투적 - 스테레오 타입적
(2) 감상적
(3) 기능주의적
(4) 자기기만적
(5) 현실도피적
(6) 쾌락주의적
5. 키치와 문화
1) 키치와 예술과의 관계
2)
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권위와 역할작업의 흐름 등의 체제를 말한다. 이들 네 가지의 변수는 상호 밀접한 관계가 있으며 한가지에 대한 변화는 다른 변수들의 변화를 수반한다.
⑶ 조직혁신의 방법
Bennis는 계획적 변화 이외에 목표설정과 권력행사방법에 따라 7가지
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