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다운사이징
VII. 벤치마킹
VIII. 고객만족경영
IX. 아웃소싱
1. 기본개념
2. 아웃소싱의 효과
X. 전략적 제휴
1. 컨소시엄
2. 제휴합작벤처
3. 업무제휴
4. 지분참여 제휴
5. 복합 제휴
XI. 6시그마
XII. 지식경영
1. 지식경영의
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전략적 효과를 갖는다. 아웃소싱전략은 생산 마케팅 정보시스템 및 인적자원관리 분야에서 이용되고 있다. 물론 이 전략은 고급인력의 이용과 위험분산의 긍정적인 효과도 있다. 반면에 주요 기술의 상실, 경쟁력 약화, 기업의 핵심성 결여,
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경영대학원, 2001
한국경제, 아웃소싱 접목 어떻게, 2002
신건호, 신경영혁신, 학문사, 1999 1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
1) 아웃소싱
2) 핵심역량
3) 전략적 제휴
4) 스피드 경영
5) 전환경영
6) 전사적 자원관리
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아웃소싱 공급업체의 품질하락과 납기지연으로 생산에 차질을 가져올 수 있으며, 아웃소싱 가격의 상승으로 제품의 원가 상승요인이 될 수 있다.
12) 전략적 제휴(strategic alliance)
(1) 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴란 기업 내부적으로 해결할
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적
다. 리엔지니어링의 구성요소
라. 리엔지니어링의 원칙
V. 다운사이징
VI. 전사적 품질경영
가. TQM의 의의
나. 추진체계 및 목표
VII. 아웃소싱
VIII. 기업구조조정
가. 기업구조조정의 정의
나. 기업구조조정 환경
다.
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아웃소싱기법의 민간위탁 추진에 응용
3. 마케팅 기법의 창조적 활용
4. 리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객만족경영(CSM) 기법의 창조적 응용
8. 총체적 품질관리와 ISO 9000
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6시그마는 보다 외부적인 시각에서 외부적인 지향으로 패러다임을 전환하는 것으로, 경영혁신의 범위와 영역을 보다 확대ㆍ외연하는 것이다. 전략 차원의 6시그마는 상하좌우의 폭이 확장되어 ‘평면적’이다. 상하로는 고객과 공급망의 일
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전략적 제휴」, 김영사, 1994.
이학종, 「(무한계시대의) 전략경영」, 박영사, 2000.
이인세, 「글로벌경영」, 비앤엠북스, 2009.
장세진, 「글로벌경영 : 글로벌경쟁시대의 국제경영」, 박영사, 2006.
이장우, 「경영전략론」, 법문사, 1997.
윤종훈 외
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전략적 제휴를 시도해야 할 것으로 보인다.
첫째는 해외 현지기업들과의 전략적 제휴를 시도하는 것이다. 이는 우리나라 국제기업들이 해외에서 투자활동을 전개함에 있어 외국비용(cost of foreignness)을 절감하고, 시장에 대한 지식을 넓히며,
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적으로 유지 존속되기 위해서는 내부적으로 과감한 구조조정과 경영혁신을 필요로 하며, 외부적으로 경쟁호텔기업과의 효과적인 전략적 협력 내지 제휴가 필요하다고 본다. 호텔기업이 세계화와 전략적 제휴를 추진하게 되는 근본동기는 자
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경영 방침을 수립하고 전 구성원이 참여하는 표준작업，품질포상제，6시그마 활동 등을 전개해 나가고 싶은 포부를 가지고 있습니다. 그리고 신제품 개발을 위한 설계프로세스 벤치마킹을 정례화 하고 DEIS를 활용해 결과물의 축적 및 공유체
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적인 도전정신과 목표를 이룰 수 있는 집념과 강한 추진력이 있습니다. 항상 겸손하게 배운다는 자세로 최선의 노력을 다하겠습니다. 그리고 긍정적이고 진취적인 자세로 저의 맡은바 직무에 최선을 다하겠습니다.
[ 경영이념 및 방침 ]
[ 인
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적응했던 경험을 작성해 주십시오.
3. 한국철도의 사업분야 및 특성을 고려했을 때 고객만족을 위해 필요한 역량은 무엇이라고 생각하며, 지원자가 해당 역량을 발휘했던 경험을 작성해 주십시오.
4. 지원분야에 필요한 지식, 기술, 태도 중
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이력서(입사지원서) 양식 & 자기소개서 양식
Ⅱ. SK그룹 합격자들의 자기소개서 예문 6가지
1. SK제약(영업직)
2. SK주식회사(공정기술개발)
3. SK주식회사(화공엔지니어)
4. SK텔레콤(생산관리)
5. SK텔레콤(인사관리)
6. SK텔레콤(텔레마케터)
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전략적으로 사업을 전개하는 귀사의 차별성에 많은 감동을 받았습니다. 또한 항상 작은 부분까지 세밀하게 분석하는 성격을 기초로 하여 재무관리를 수강하면서 체계적으로 재무 이론과 지식을 제 것으로 소화할 수 있었으며, 보다 실무적인
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