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마케팅 부족 ……………………………27
7. 비용절감을 위해 너무 많은 서비스를 제거하지 말아야 한다 …………27
8. 다양한 노선확대를 통해 고객을 끌어드리자……………………27
9. 마일리지와 회원 서비스 제도 …………………
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인적자원관리가 필요하다, 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충실하자, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Marriott Hotel의 인적자원관리 프로세스
2. Ritz-Carlton Seoul의 인적자원관리 프로세스
3. Seoul Plaza Hotel의 인적자원관리 프로세스
Ⅲ. 결론
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항공업의 특수성
2. 저비용항공의 정의 및 특성
Ⅲ.본론-기업환경분석
1. 외부환경-국내항공시장 분석
2. 내부환경- 제주항공 내부역량 분석
3. 종합분석- SWOT분석, STP분석
Ⅳ.본론- 발전방향제시
1. 도입가능한 대안제시
2. 선
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아웃소싱을 하여 원가절감을 하고 있다. 이러한 점에서 제주항공도 아웃소싱을 통한 원가절감을 검토해볼 필요가 있다. 국내항공사와의 아웃소싱은 어려운 상황이다. 현재 이스타 항공의 경우에도 자체적으로 항공기 정비를 하고 있기 때문
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항공의 돌풍을 몰고 온 주역으로서 확보해놓은 젊고 신선한 이미지와 탄탄한 자본력, 기존 서비스 등은 여전히 경쟁력을 가지고 있다. 본 리포트에서는 SWOT 분석을 통하여 현재 경영 상황을 간단명료하게 정리한 후 그에 대한 여러 대안을 탐
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1. 중국인 비자규제완화 정책
(대상: 중국인 관광객)
복수 비자 발급 대상 확대,
더블비자 신설,
단수비자 발급자 가족에 대한 구비서류 면제
등을 골자로 한 개선방안 2010.7. 1에 발표
<항공사 측면>
- 기회 :
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한다. 그렇게 하여 저가항공산업이 아시아시장에서 한층 더 성장을 할수 있고 고객들에게는 합리적인 가격으로 서비스를 제공하게 될 것이다. - 레포트 요약
- 기업소개
- 경쟁업체 분석
- SWOT 분석
- STP 분석
- 마케팅 믹스
- 결론
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항공기 수 등이 뒤쳐짐.
¤ 국제적 인지도 부족
¤ 자원의 높은 해외 의존율
¤ 항공화물 부문 취약
¤ 계열사에 대한 부담
¤ 타인자본에 의지한 취약한 재무구조 일반현황_소개,특징
SWOT 분석
STP전략
4P 전략
사회공헌
Q & A
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항공사들은 무리하게 국제선을 증진하기 보다는 국제선의 수요층과 시장조사를 구체적으로 하고 기초를 탄탄히 하여 낭비하는 비용을 줄여야 할 것이다.
2) 기업 브랜드 이미지 개선
저비용항공사가 취항한지 6년이 지난 오늘날, 가격 경쟁력
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2.4 타겟 소비자 분석 (STP)
SW의 표적소비자 집단은 가격탄력성이 높으면서 단, 중거리를 이용하는 소비자로서, 기존 항공사와 철도/자동차의 고객의 일부를 포함함
철도·자동차 이용고객 -단거리, 높은 가격탄력성
기존 항공사의 고객 -
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