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2.2 지역별 분석
2.3 경쟁자 분석(까르푸, 월마트)
2.4 소비자 분석
3. 이마트의 중국 진출 전략
3.1 이마트의 중국 진출 현황
3.2 4P의 믹스 전략을 통한 현지화 전략
3.3 SWOT & CROSS SWOT 분석
結 論
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이마트는 다른 유통업체보다 '싼 가격'을, 롯데마트는 '통큰' 제품 브랜드를 앞세운 '상품 기획'을 강조하고 있다. 두 대형마트가 상이한 시장 전략을 선명하게 드러내며 본격적인 '가격 대(對) 상품' 전쟁을 벌이고 있는 것이다. 이마트의 가격
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1. 이마트 기업 선택 이유
⒈ 백화점 업태의 저성장으로 인한 대체 개발 필요의 욕구
- 1993년 당시 문제점으로 고인건비, 치열한 광고 경쟁 등이 있었음
⒉ 소득성장의 한계
- 소비자의 소득수준이 소비수준의 증가보다 상대적으로
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이마트의 고속성장
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○ 대형마트의 경우에는 막대한 자금력이 필요하다고 할 수 있으면 고객들의 요구에 부합하는 상품 판매와 서비스를 통해서만이 성공할 수 있는 일이다. 치열한 경쟁이 펼
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1. 롯데마트 중국진출 성공요인
2. 중국시장 특성분석
3. 롯데마트 중국진출전략 사례
(1) 차별화된 서비스전략
(2) 중국 현지화전략
(3) 인수합병 (M&A) 전략
4. 중국시장에서 미래전략방안 제시
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경분석 ( SWOT 분석 )
- 외부환경분석 ( 외부환경의 변화, 외부적 환경 요인)
- 경쟁사 분석 ( 선정동기, 연혁, CEO소개, 사업현황)
- 성공요인
- 취약점
- 이마트
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이마트까지 점장을 역임하면서 필자가 직접 겪은 내용을 바탕으로 이마트가 현재 부동의 1위의 위치에 오기까지의 내용을 기술하고 있다. 작은 서비스혁신 모두모두가 모두 고객에 촛점을 맞추고 있다는 공통점이 있다. 월마트, 까르푸등 다
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구축에 관한 연구 2003년 08월) Ⅰ. E-MART 회사소개
1. 회사연혁
2. 사업현황
Ⅱ. E-MART의 SCM 기법
1. 물류센터
2. EAN - 14
3. T C 방식
4. G O T 시스템
5. E-TODAY
6. CPFR
7. 기타
Ⅲ. E-MART의 향후전망 및 대응책
□ 참고문헌
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경 소비자 대상 (3년 연속 수상, 유통/할인점 부분)
2001. 1
이마트 온라인 쇼핑몰 오픈
2006. 9
월마트 코리아 (16개점) 인수
이마트
성장배경
외부 환경적 요인
- 백화점 업계의 저성장
- 소비자들 소비형태와 의식 변화
- 여성의 사
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말했다. 오세조 연세대 경영전문대학원 교수는 “월마트가 P&G와 상호기능팀(Cross-Functional Team)을 조직해 협력을 강화하듯 목표를 공유하고, 정해진 목표를 수행하기 위한 방법에 동의하는 식의 관계 설정이 중요한 때”라고 말했다.
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