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경쟁업체와 치열한 가격경쟁 속에서 이마트의 앞으로의 노력은 더욱 중요하다. 이제는 단순히 가격으로만 고객에게 접근하려는 발상에서 벗어나야 할 것이다.
① 차별화
이마트는 지역에 관계없이 동일한 상품과 마케팅 전략으로 안정화와
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이마트 매장 내에 중국인 채용비용을 높일 필요가 있다. 하지만 이러한 현지화에도 해결해야할 문제점은 있다. 중국 점원들은 경우 대부분 서비스 정신이 부족해 고객 센터에 근무하는 직원들이 항의하는 고객과 싸우는 일이 흔하게 발생 할
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월마트, 해외 시장 성공기’, 2006년 5월 22일자.
한겨레, ‘세계1위 유통업체 월마트도 8년만에 철수, 2006년 5월 22일자. 1. 월마트의 국내시장 실패
2. 이마트의 중국시장 성공
3. 두기업의 결정적 차이
1) 월마트의 본원적 경쟁전략과 스프레
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마트를 단순히 가격이 저렴한 점포로 생각할 뿐이다. 그러므로 국내 유통업체들은 고객들과의 친밀감과 유대감을 증폭시킬 수 있는 전략과 마케팅을 해야 할 것이다. 그리고 단순히 가격 경쟁으로만 치닫다 보면 유통업체들은 질이 떨어지는
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이마트의 사례와 미국 1위 유통업계인 월마트의 사례를 통하여 어떠한 글로벌 경영이 이익을 얻을 수 있고 또한 실패하는지 알아보고 앞으로 우리 기업들이 이러한 글로벌 경쟁시대에서 경쟁력 향상 방안을 제시해 보았다. 현재 중국 대형마
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경영과학 제16권 제2호
- 한국기업의 글로벌경영 사례집 - 장세진 - 박영사
- 고객의 심장을 사로잡다 - 이마트의 고객만족 경영 2005 1.서 론
2.이마트 기업 및 브랜드 소개
3.이마트의 국내외 진출배경 및 성과
4.이마트의 경쟁사 분석(
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이마트(대표 이경상)는 공격적인 점포 확장과 2006년 월마트 인수로 덩치를 키우며 매출과 시장점유율, 점포 수 등에서 명실공히 1등 대형마트로서의 입지를 다져왔다.
업계 선두주자인 만큼 '국내 최초', '대형마트 최초'로 불리는 다양한 고객
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마트에서 이를 잘 활용한다면 이마트와의 격차를 줄일 수 있다고 본다.
(4) PB상품 개발
현재 롯데마트의 PB제품 상태는 최하이다. 경쟁업체들에 비해서 종류도 적고 고객인지도도 낮다. 최근에 야심차게 내놓은 와이즐렉에 대해서도 고객들의
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Mart
1.1 이마트의 중국진출
1.2 현지화 전략
1.2.1 상 권
1.2.2 상품 구성
1.2.3 판촉 전략
1.2.4 운영시스템의 도입과 서비스의 차별화
1.2.5 물류 관리
1.2.6 인력관리
1.3 E-Mart의 문제점 및 향후 계획
사례 2> 영원무역
2.1 영원무역의 해외진출
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트를 벌여 지역 소비자에게 친근한 이미지로 다가가려는 노력을 계속하고 있다. 이벤트를 이용한 촉진활동이 매출증대는 물론, 주요 경쟁기업인 월마트와 까르푸에 비해 뒤늦게 진출한 후발업체인 이마트라는 브랜드의 노출을 극대화 하는
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