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월마트가 전세계 총 6,000개 가량의 점포를 소유하고 있는 최대 기업이라 할지라도 이마트가 한국의 할인점 선두주자라는 필명아래 그 첫 번째라는 이름으로 책임감을 느끼는 한, 경쟁이 붙어서 노마진으로 거저 상품을 주는 한 월마트에 안방
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경쟁하게 된다. 2) 중국 기업 :
중국 1위 가전유통업체인 궈메이는 지난해 8월 경쟁업체 용러를 인수하고, 2006년 매출액 을 약 869억위안(10조4000억원)으로 무려 74% 확대하여 본격적인 유통업 진출의 발판을 마련하고 있다. 3) 이마트 :
상하이에5
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경쟁사 소개
(1) 홈플러스
홈플러스는 삼성테스코와 홈플러스테스코가 공동 운영하는 대형 할인점으로 이마트에 이어 두 번째로 국내 대형 할인점 시장에 뛰어든 기업이다.
≪ … 중 략 … ≫
II. E-Mart의 서비스 디자인
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경제성장이 낙관적인 지금 시점에서 중국으로의 진출은 그 정당성을 확보한다.
현재 이마트는 상해시에서 자본력이 있는 외국의 대형 매장과 경쟁하고 있는 실정이며, 이들은 거대한 자본력을 바탕으로 상해에만도 여러 곳에 체인점을 형성
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경쟁으로 인해 여전히 공략하기 힘든 대상으로 여겨지고 있다. 더구나 이마트의 경우 시장 후발주자로써 선두주자 격인 까르푸, 월마트, 메트로 등, 해외 시장 개척에 대한 축적 된 노하우를 보유하고 있는 세계적인 다국적기업과 맞서기에
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이마트 향후방향제안
이마트는 월마트 등과 달리 한국인의 체형에 맞는 매장형태를 갖추고 있어 한국 소비자의 기호에 맞는 경영형태를 도입할 수 있게 되었다. 또한 신선제품의 효율적 판매는 공산품 중심의 상품 구색을 갖춘 외국계 할인
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경한다. 아울러 고객편의를 위한 최적의 매장 내 분위기를 제공한다. 유통센터를 먼저 확보한 뒤 출점하는 전략도 우위의 경쟁력을 지키는 요인이 되고 있다.
(4) Promotion
월마트는 항상 최저가격을 유지하는 것이 최고의 광고라고 생각하여
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Mart의 마케팅 전략
(6) Wal-Mart 경영정보시스템과 하이테크 전략
3. 월마트의 한국시장 실패
(1) 월마트의 한국시장 진출
(2) 월마트의 한국시장 진출 현황
(3) 한국에서의 실패 원인
(4) 월마트의 SWOT 분석
4. 경쟁자분석 - 이마트 vs 월
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월마트가 보충해 나가야할 점들을 정리해 보았다.
첫째, 체인 운영에 대한 노하우 습득이다. 박리다매(薄利多賣)를 기본으로 하는 할인점은 다수 점포 출점을 통한 구매력의 증진을 통해 1차적으로 가격 경쟁력을 갖출 수 있다. 이때 다 점포
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경영의 물류시스템 개선
3) 하이테크 운용 효율화
3. 월마트의 한국시장 실패
(1) 월마트의 한국시장 진출
(2) 월마트의 한국시장 진출 현황
(3) 한국에서의 실패 원인
(4) 월마트의 SWOT 분석
4. 경쟁자분석 - 이마트 vs 월마트
(1) 이마
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