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경쟁에 따른 유통업태의 변화- 이승창<한국항공대학교 경영학과 교수>
롯데마그넷 (www.lotte.shopping.co.kr)
Ｅ마트 ( www.e-mart.com)
킴스클럽(www.kimsclub.co.kr)
까르푸 (www.carrefour.com)
홈플러스(www.homeplus.co.kr)
메가 마트(www.nongshimga.co.kr)
월마트(www.wa
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경쟁에 따른 유통업태의 변화- 이승창<한국항공대학교 경영학과 교수>
롯데마그넷 (www.lotte.shopping.co.kr)
Ｅ마트 ( www.e-mart.com)
킴스클럽(www.kimsclub.co.kr)
까르푸 (www.carrefour.com)
홈플러스(www.homeplus.co.kr)
메가 마트(www.nongshimga.co.kr)
월마트(www.wa
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트의 중국진출 3
1.2 현지화 전략 4
1.2.1 상 권 4
1.2.2 상품 구성 5
1.2.3 판촉 전략 6
1.2.4 운영시스템의 도입과 서비스의 차별화 6
1.2.5 물류 관리 7
1.2.6 인력관리 7
1.3 E-Mart의 문제점 및 향후 계획 8
사례 2> 영원무역 10
2.1 영원무역의 해외
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경쟁으로 대처하기 보다 차별화된 포지셔닝 및 상품 구색에 집중하는 전략으로 대응해야 할 것이다. 유통업종 내 종목 주가는 슬로우하게 움직이지만, 매크로 환경의 변화와 기술의 발전, 스마트폰 보급 등 여러가지 요인이 맞물려 유통업 및
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경쟁은 힘있는 자들 사이로 압축되기 때문에 자금동원력과 구매력을 강하게 키워야 하겠다.
앞으로 할인점은 3~5년간 지속적으로 성장하면서 유통시장을 주도할 것이다. 그렇다고 할인점의 성장이 백화점이나 슈퍼마켓 같은 다른 업태의 쇠
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트코의 경쟁자는 아니다. 그들을 그 자체로 존중하고 이마트 트레이더스와 롯데 빅마켓과의 경쟁에 더욱 심혈을 기울여야 할 것이다.
세계적인 대형할인점인 월마트와 까르푸와는 달리 한국에서 경쟁력을 유지한다는 것은 지금까지의 코스
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트렌드
중국인, 이렇게 생각하고 행동한다 소노다 시케토 다락원
중국과 WTO
<각 경쟁업체 홈페이지>
http://www.shinsegae.com/emart/home/main.asp
http://www.lottemagnet.com/kor/
http://www.carrefour-korea.co.kr/
http://www.homeplus.co.kr/
월마트
<삼성경제 연구소
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전체적인 변화 추이
3. 대형화 추세
4. 신업태의 급격한 성장
Ⅲ. 구조변화에 따른 효과
1. 국내업체의 경쟁력 제고
2. 소비자 편의 증진
3. 가격안정
4. 노동생산성의 증가
Ⅳ. 향후전망 및 과제
1. 향후전망
2. 과제
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트코의 경쟁자는 아니다. 그들을 그 자체로 존중하고 이마트 트레이더스와 롯데 빅마켓과의 경쟁에 더욱 심혈을 기울여야 할 것이다.
세계적인 대형할인점인 월마트와 까르푸와는 달리 한국에서 경쟁력을 유지한다는 것은 지금까지의 코스
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경쟁은 힘있는 자들 사이로 압축되기 때문에 자금동원력과 구매력을 강하게 키워야 하겠다.
앞으로 할인점은 3~5년간 지속적으로 성장하면서 유통시장을 주도할 것이다. 그렇다고 할인점의 성장이 백화점이나 슈퍼마켓 같은 다른 업태의 쇠
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