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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 배경
II. 포터의 산업구조분석
1. 신규업체의 참여위협
2. 기존업체 간의 경쟁
3. 대체품의 위협
4. 구매자의 영향력
5. 공급자의 영향력
III. 포터의 세 가지 본원적 전략
1. 원가
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점에 착안하여 핵심기업의 역할을 수행하는 글로벌 기업의 시점이 아닌 협력업체인 중소기업과의 개방형 혁신 협업전략이 필요 할 것이다. 1) 사례 ? 미국의 델
2) 글로벌 기업이 사용한 전략
3) 개방형 혁신의 개념과 향후 전략
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축제를 개최할 수 있을 것으로 판단된다. Ⅰ. 기업 사명
Ⅱ. 기업 목표
Ⅲ. 전사적 경영전략
Ⅳ. 기업외부 환경
Ⅴ. 기업내부 환경
Ⅵ. SWOT 분석
Ⅶ. STP 전략
Ⅷ. Marketing Mix 전략
Ⅸ. 실행 및 평가
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경영전략적 동기
2) 영업적 동기
3) 재무적 동기
3. M&A의 유형
III. 기존연구
1. 인수기업과 피인수기업의 가치변동
2. 국제 M&A 동기이론
1) 시너지 이론(synergy theory)
2) 경영자주의 가설
3) 휴브리스(Hubris) 가설
IV. 표본 및 연구방법
1.
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/ 단기적 영향
4. 증권업계의 대응
5. 투자은행
1)도이치뱅크
2)골드만삭스
6. 증권업계의 성공요인
Ⅳ. 증권업계 판도 예시와 예측
1.대형증권사(삼성증권)
2.특화증권(교보증권)
3.M&A전략 증권(미래에셋)
Ⅴ. 결론
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경영을 하는 방식이다.
나이키는 아웃소싱을 단순히 원가 절감의 차원을 넘어 철저하게 핵심 역량과 경쟁우위의 확보라는 보다 전략적인 관점에서 실행하고 있다고 하였다. 즉, 제품 생산은 협력업체에게 넘기면서 자신의 모든 역량과 기술
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 전략적 제휴의 성과와 결정요인
I. 제휴기업과
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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스
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전략 분석
(1) 까르푸 4P분석
① 제품(Product)
② 가격(Price)
③ 장소(Place)
④ 촉진(Promotion)
(2) 까르푸 SWOT분석
① 강점(Strength)
② 약점(Weakness)
③ 기회(Oportunity)
④ 위협(Threat)
3. 까르푸 한국진출 실패원인 분석
4. 까르푸가 국내시장에
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