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진출방법 모색
15. 해외진출의 방식의 유형
16. 해외진출방식의 결정요인
17. 해외 진출 방식의 비교
18. 해외 직접/단독 투자
19. 해외 직접 투자의 진입방법 선택
20. 해외합작투자
21. 전략적 제휴
22. 전략적 제휴의 주요 이슈
23. 국제간 전
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과정 - 90년대 후반
3. 외부 분석-싱가포르
<해외건설 수주 통계>
1)싱가포르의 경제적 환경
2)정치, 법률적 환경
3)고객
4)사회.문화적 환경
5)경쟁기업 분석
4. 내부 분석-SWOT 분석
5. 마케팅 전략-STP/PI/EPR전략
6. 향후 전략
7.
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해외시장에 진출할 수 있다. 계약생산을 통해 해외시장진출방법은 진출대상국가에 있는 기존의 제조업체로 하여금 계약조건에 따라 제품생산을 대신하도록 하는 반면 현지에서 마케팅활동은 직접 수행하는 방법을 뜻한다.
8. 경영계약
국제
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면에서의 관점
① 정부 및 국민이 경제개발에 대한 인식을 새로이 함으로써 종전의 잠재력이 현재(現在)화되는 과정에 있는 지역
② 잠재력이 존재하나 기술, 자금, 개발능력, 노하우 등의 부족으로 자체개발이 어렵거나 불가능한 지역
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진출전략과 경제협력 방향성
(1) 아프리카와의 경제교류의 중요성 (2) 나이지리아의 진출전략과 경제협력
(3) 주요 투자진출 가능부문 (4) 구체적 전략방안
결 론
프론티어마켓과 사업환경분석
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진출개요, 배경
3.시장환경 분석
1). 문화적 환경
2). 경제적 환경
4.진로의 일본시장 진입전략
1). 제품전략
2). 가격전략
3). 촉진전략
4). 유통전략
5.진로의 일본 진출 현황
6.진로재팬의 성공요인
1). 위기 극복
2). 두터운 신용관계
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국제 경영전략의 수립
1)환경분석 내부/외부..........................5
2)국제경영전략의 수립
(1)시장 환경 분석..............................6
(2)마케팅믹스 전략...............................7
(3)중국 시장 진출 배경..........................8
(4)중국
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전략적 제휴의 성공 포인트
<<그림>> 1. 서론
창업주소개
삼성전자 소개
2. 본론
국제경영의 기업운영 체계
전략적 제휴 사례
전략적 제휴 성공요인
해외진출사례
해외진출 성공요인
3. 결론
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과정이 되는 것이다. Ⅰ. 해외시장 진입전략
1. 해외시장의 평가와 선택
2. 해외시장 진입방법의 선정
1) 법률 및 정책
2) 비용
3) 경험
4) 경쟁
5) 위험
6) 통제
7) 기술 및 제품의 복잡성
8) 기존의 해외활동
Ⅱ. 해외시장 확장전략
1.
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경영 전략 수립의 어려움을 느끼면서 많은 것을 배운 과제가 되었다. Ⅰ. 서론
1. 연구 목적
2. 선정 동기
Ⅱ. 본론
1. 기업의 내부 환경 분석
1) 기업 소개
2) 내부 환경 분석
2. 브라질과 기업의 국제진출전략 수립
1) 브라질
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