|
한다.
③ 환경변화나 경쟁자의 대응조치에도 불구하고 지속될 수 있어야 한다. 전략결정의 대안 - 사업부 수준의 전략
< 목 차 >
1. 경영전략의 수준
2. 경쟁우위
3. 본원적 경쟁전략
4. 제품 포트폴리오 관리(PPM)
|
- 페이지 25페이지
- 가격 5,000원
- 등록일 2011.04.24
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
수준(Corporate Level)
2. 사업부 수준(Business Level)
3. 기능별 수준(Functional Level)
Ⅴ. 경영전략의 수립 3단계
Ⅵ. 경영전략 수립과정
1. 1단계 : 기업의 사명(mission)/목표(goals)의 설정
2. 2단계 : 기업의 내, 외부 환경분석
3. 3단계 : 전략적 대안
|
- 페이지 7페이지
- 가격 5,000원
- 등록일 2009.03.19
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
수준에 따라 나누는 것인데, 이에 따르면 경영전략은 크게 기업전략, 사업부전략, 기능별 전략으로 분류된다. 기업전략은 기업수준의 전략으로서 이는 기업이 경쟁하는 시
장과 산업의 범위를 결정하는 데 초점을 둔다. 즉 기업전략은 다각화
|
- 페이지 8페이지
- 가격 2,800원
- 등록일 2012.03.27
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
전략이다.
단일업종 기업에게는 사업부전략이 곧 기업전략과 같기 때문이다. 기능별 전략은 기업수준의 전략과 사업부수준의 경쟁전략이 수립된 이후, 각각의 영업활동, 제품기획, 자금조달 등 기능별 분야에서 세부적인 수행방법을 결정한
|
- 페이지 17페이지
- 가격 7,500원
- 등록일 2014.05.01
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
전략으로써 생산부문의 장기적인 목표를 설정하고 이를 효과적으로 달성하기위한 생산자원의 효과적인 분배에 초점이 있다.
생산전략에서 일관된 주제는 사업전략에 의한 생산사업단위의 경쟁능력과 생산에서의 의사결정 및 활동이 연결
|
- 페이지 25페이지
- 가격 9,000원
- 등록일 2013.08.14
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|