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기업경영의 측면에서 뿐만이 아니라 사회의 모든 영역에 적용될 수 있을 것이다. 1. 블루오션 전략
2. 실행 측면에서 본 블루오션 전략
2.1. 조직상의 주요 장애를 극복하라
2.1.1. 급소 경영 리더십 실행
2.1.2. 중추적 수단 : 균일하지 않
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기업이었던 만큼 현재 상황에 대해서도 수많은 이목이 집중되고 있다. 따라서 JAL은 기사회생을 위해 초심으로 돌아가는 자세를 보여야 한다. 장기적인 혈투가 되겠지만, 위와 같은 전략으로 맞서 나간다면 경영난을 회복하고, 실추된 이미지
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극복하지 못하는 기업은
생존경쟁에서 도태될 것이다.
2. 글로벌 경영의 필요성
지역기업(count-business)에서 다국적기업(worldwide business)
으로 전환되면서 경영자에게 있어 글로벌 전략이 필수적으로 요구되
고 있다. 그러나 이는 매우 어려운 과
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경영프로그램에 대한 학부모들의 인식에 관한 연구, 단국대 경영대학원, 2008.
7. 정창호, 태권도장의 활성화를 위한 고찰, 한국체육대 사회체육대학원, 2003.
8. 장성민, 태권도장 활성화를 위한 경영전략에 관한 연구, 원광대 교육대학원, 2007.
9.
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경영대학원, 2011.
8. 정창호, 태권도장의 활성화를 위한 고찰, 한국체육대 사회체육대학원, 2003.
9. 장성민, 태권도장 활성화를 위한 경영전략에 관한 연구, 원광대 교육대학원, 2007.
10. 박병선, 태권도 수련생 학부모의 구매동기와 마케팅 요인
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전략을 수정변경하여야 한다.
기업경영환경의 변화는 경영자로 하여금 조직 내에서의 역할을 변화시켰다. 이러한 여건 변화는 경영자들에게 자신의 역할 변화에 대한 새로운 인식을 가지게 하였는데 역할의 변화는 그 대상에 따라 다음과
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종류 및 전개과정
4. 국제마케팅전략의 개발
5. 국제마케팅조사
한국기업의 국제화과정
1. 제1기 : 국내지향기업(국내기업)
2. 제2기 : 해외지향기업(수출기업)
3. 제3기 : 현지지향기업(다국적기업)
4. 제4기 : 세계지향기업(세계기업)
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극복할 수 있다. 존속성 그리고 와해성 기술들의 상충적인 수요에 의해 성공기업에게 놓여 있는 딜레마는 해결될 수 있다.
♥와해성 혁신의 7가지 전략
1. 고객에게 지나치게 의존하지 마라.
2. 지나치게 의욕적이면서 구태의연한 경영 기법을
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전략 차종 개발을 하여 효과적으로 현지 공략을 하도록 해야 할 것이다. 그 뿐만 아니라 해외 우수 인재를 적극적으로 채용하도록 하여 글로벌 기업의 입지를 다져야할 것이다. 해외의 우수 인재들은 글로벌 경영 역량 강화에 핵심적인 역할
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극복해 나가기 위해 일련의 민영화 방식상의 원칙을 세울 필요성이 있다. 공기업 민영화하는데 정부의 또 다른 노력이 필요하다. 최근 국감을 통해 드러난 대규모 적자경영, 낙하산 인사, 도덕적 해이 등 가장 기본적인 지만 고질적인 문제 해
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