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전략은 전술의 상위개념을 갖고 있음을 명확하게 이해하여야 할 것이다. * 전략계획-공식절차로서의 전략공식
Ⅰ. 계획접근 방법의 가정과 강약점
Ⅱ. 전략계획의 내용
1. 기본적 계획모델
2. 전략계획모델의 내용
1) 사명설명서
2)
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계획단계에서 세우는 계획 중 어떤 유형의 계획에 속하는가?
그 유형을 간략히 설명하시오.
1. 전략계획 2. 전술계획 3. 기능계획
- 상시계획 -
Ⅴ. 조직구조를 결정하는 요인 중 공식화의 정도를 설명하고 기업이나
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전략에 부합시키는 주목적은 사업영향분석(BIA)이나 위험평가 활동을 수행하기 이전에 사업의 방향과 초점, 즉 단기 및 중장기 사업계획을 정확히 이해함으로써 사업 연속성 관리와 관련한 적절한 전략과 방향성을 도출해 내기 위함이다.
한
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내용과 방향, 대구경북행정학회, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 예산개혁
2. 예산개혁의 상황적 배경
3. 예산개혁의 이념 및 목표
4. 예산개혁의 이론적 근거
5. 품목별예산과 성과주의예산
6. 사업별 예산 제도와 계획예산제도
7.
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전략계획
②협상의 기본규칙 설정: 협상당사자와 협상에 대한 기본규칙과 절차 설정
자신들의 초기 제안 혹은 요구를 제시
③협상 제안의 명확화
④합의 및 실행: give & take를 통한 합의 도출 후 합의를 공식화하고 필요한 절차를 개발
4.협상
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하며 이것이 실패할 경우, M&A 거래를 하지 않았던 것 보다 못한 결과가 초래됨. M&A의 정의
M&A의 동기
M&A의 유형
기업인수(Acquisitions)
합병(Mergers)
전략적 제휴(Strategic Alliance)
M&A를 위한 전략적계획
M&A의 주요절차
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2. 경영목표체계
1) 사명
2) 경영목표
3) 장기경영(전략)계획
4) 단기실천(전술)계획
3. 경영활동
1) 경영과정
2) 경영분야(경영기능)
3) 경영기술
4. 경영통제
1) 회계관리
2) 경영정보시스템
5. 경영성과(산출)
6. 경영순환과정의 의미
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내용으로 하는 전략적 제휴를 강화했습니다. Ⅰ. P O S C O 회사 개요
Ⅱ. 기업 경영 현황 및 도입배경
1) 경영정보 시스템 도입배경
2) 도입목적
3) PI의 목표
Ⅲ. 경영정보시스템 구축 내용
1) 데이터웨어하우스 구축
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전략계획, 경영통제, 운영통제, 거래처리)
ⓑ 의사결정유형 (체계화된 의사결정, 비체계화된 의사결정)
ⓒ 업무기능분야 (생산, 마아케팅, 인사, 재무 및 회계)
(4) 시스템설계 특성요인
ⓐ 출력정보의 특성
ⓑ 정보전달방법의 특성
ⓒ 의사
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계획
1-1. 방향설정 및 전략설정
2. 박람회 구성계획
2-1. 기본개요
2-2. 공식행사계획
2-3. 전시계획
2-4. 이벤트계획
3. 홍보계획
3-1. 홍보전략
4. 운영계획
4-1. 운영전개전략
4-2. 총괄업무분장
5.
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