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경수(2000), 신 관광마케팅, 학문사.
이유재(2001), 서비스 마케팅, 학연사.
각종 신문자료(주로 매일경제와 중앙일보)
월간 호텔&레스토랑 2001.11~2004. 8호
창업&프랜차이즈 www.bizhouse.co.kr
CIO Magazine 2001, 2월
금융감독원 http://dart.fss.or.kr/
피자헛 홈
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영하는 것이 한국인의 입맛에 맛는 피자의 개발에 있어 좋은 방향을 제시해 줄 것으로 생각된다.
자료출처
<문서 자료>
월간 호텔&레스토랑 2001년 11월호 ~ 2002년 5월호
한경수, 신 관광마케팅, 학문사, 2000
이유재, 서비스 마케팅, 학현사, 2
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피자헛의 기원
2. 한국 피자헛 소개
Ⅱ. 외부 환경 분석
1. 외부 시장 환경
2. 경쟁자 분석
Ⅲ. 내부 환경 분석
1. 브랜드 인지도
2. 지각도
3. F.G.I를 통한 브랜드 인식 분석
4. 주요고객이 피자헛을 찾는 이유
5. SWOT 분석
Ⅳ. STP 전략
1.
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피자헛은 선점우위를 유지하고 있다. 그러나 향후에는 새로운 형태의 프렌차이즈가 등장하게 될 것이고 이에 따라 피자헛은 계속해서 변화하며 발전해 나가야 할 것이다. 피자헛이 운영하고 있는 피자대학을 통해 계속해서 서비스 교육에 힘
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피자를 맛을 보여줄 수 있다는 프리미엄마케팅을 통해 소비자에게 적극적인 홍보하는 것도 필요하다. 그리고 음료 등의 서비스 및 쿠폰할인을 적극적으로 이용할 필요가 있다.
네 번째로 피자헛 성장의 가장 걸림돌은 경쟁업체의 도전이다.
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피자헛' '도미노 피자' '미스터 피자' 등의 외산브랜드가 시장을 선점하고 있던 피자 외식업계에서, 베네딕숑 피자는 쌀로 만들어 밥을 주식으로 하는 한국인들에게 좋은 새로운 피자라는 이점과 함께 이를 홍보하기 위한 남다른 마케팅 전략
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브랜드 인지도
-글로벌 브랜드
-지속적인 광고 홍보로 인한 브랜드 이미지 확립
0.15
4
0.6
배달 시장 신장
-배달 서비스 ⇒ 홈 서비스
-콜 센터 설립
- Hot Box (환경변화에 따른 기술 도입)
0.13
3
0.39
고객만족경영 프로그램
-고객만족보증 프로그램
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피자헛이 국내에 성공적으로 진입하자, 미국 본사에서는 프렌차이즈 계약을 해지하고 해외 직접 투자 전략을 결정했다. 그후에 피자헛은 직영 매장으로 운영되었으며, 브랜드의 일관적인 품질과 서비스를 가지기 위한 방법이었다. 최근에 한
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서론
Ⅱ. 본론
1. 녹색성장과 녹색산업
2. 녹색산업의 전개배경
3. 녹색산업의 추진현황
4. 한국 녹색산업의 여건
5. 해외 녹색산업의 사례
6; 한국 녹색산업의 육성방안 및 한계점
7. 녹색산업의 발전방향 및 가지는 영향
Ⅲ. 결론
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서비스 강화를 바탕으로 피자헛은 배달부분 매출이 해마다 30% 증가하는 등 피자헛이 지속적으로 성장할 수가 있게 된 것이다.
여섯번째로 피자헛의 적극적인 마케팅 전략이다.
피자헛은 신제품 출시 때마다 TV등을 통해 마케팅을 적극적으로
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