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의료환경에서 전문적인 간호실무환경의 조성과 간호조직의 목표달성을 위해서 간호행정 관리자에게 요구되는 리더십 방안이다.
④ 의사결정
간호 관리가 대인관계적이고 조직적인 목적을 성취하는 것이라는 점에서 볼 때, 의사결정은 전형
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의료 시장 경영 전략 수준을 한 단계 격상시키기 위한 측면에서도 본격적인 전략 기획과 계획을 통한 마케팅 및 홍보 등 전략기획의 도입이 요구된다(김효재, 2012, p14).
4) 전략기획 도입 시 장점
현대의 의료조직에 대한 경영환경은 경제적인
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포함한다. 이러한 이유로 전략기획은 관리자가 전략기획 과정을 통해 향상될 수 있도록 개인이나 조직의 장단점을 객관적으로 살펴보는 습관을 형성함으로써 조직의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 그리고 의료기관의 방향 감각을 민
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전략계획을 예로 들어볼 수 있다. 모든 전략은 실제적으로 전략 범주에 포괄적으로 포함시킬 수 있다. 즉, 제품이나 서비스가 내재함으로써, 배제됨으로써 특정 지어질 수 있다는 것이다. 의료조직 중 치과 분야에서는 이러한 전략적 과정이
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전략은 실제적으로 전략 범주에 포괄적으로 포함시킬 수 있다. 즉, 제품이나 서비스가 내재됨으로써 그리고 배제됨으로써 특정 지어질 수 있다는 것이다. 의료조직 중 치과 분야에서는 이러한 전략적 과정이 특히나 많이 적용되는데, 우리가
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전략기획은 매년 재검토되고 수정되어야 한다.
10. 마지막 단계는 재작성 단계로 3~5년 후에 전략기획을 재작성하는 것이다.
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
전략적 기획은 의료기관이 처한 상황에 대한 질문을 제기하고 조직 활
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해 비상 계획도 전략기획 과정에 포함되기 때문이다. 그리고 전략적 기획의 구성에는 현실적인 목표를 설정하려는 의도와 함께 조직의 약점과 강점에 대한 자세한 평가가 포함된다. 따라서 이러한 과정을 통해 관리자는 개선을 위해 개인이
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간호사의 스트레스 대처능력을 증진키기 위한 다각적 노력을 기울일 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 “1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하
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해 가면서 협력할 수 없는 조건 문제가 발생하고 그에 따르는 해결이 반복되면서 갈등이 지속되는 경우가 많다. 하지만 모든 병원조직 안의 참여자들이 환자관리계획에 참여하고 협진에 대한 의견을 나누게 된다면 간호가치와의 갈등은 발생
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과정에는 간호사들의 동기를 평가하고 욕구를 충족시키며 간호사들을 완전한 인격체로 대우하는 것이 포함한다. 따라서 간호조직 내 수간호사가 간호사들의 정서, 가치관, 윤리, 행동규범 그리고 장기적 목표 등을 바꾸어줌으로써 간호조직
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