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간호리더십은 변화된 조직과 간호사들 사이에서 조직을 발전 지향적으로 이끌어가는 리더십이라고 볼 수 있다.
다) 간호전문성
간호 관리자는 자신들의 프로그램과 직원 구성의 우수성을 인정하고 발전시켜 나가야 하는 책임이 있다. 이것
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전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
(3) 간호관리자들은 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 하나
가) 커뮤니케이션 기술
보건의료시스템에서 간호관리자는 커뮤니케이션 기술이 꼭 필요하다. 특히 변화하는 보건의료 환경
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변화의 시기에 맞는 그 이상의 것을 보이게 할 것이다.
(2) 자신이 간호 관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지를 기술하고 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 나타내시오.
(가) 직무몰입
본인은 간호현장에서 근
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간호관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서술하시오.
1) 미래의 간호관리자가 갖추어야할 역량
a) 간호 리더십
b) 전략적 관리기술
2) 자신이 간호관리자가 되기 위해
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변화의 시기에 맞는 그 이상의 것을 보이게 할 것이다.
2) 자신이 간호 관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서술하시오.
a) 책임감
간호 관리자는 자신의 간호조직과 전문직,
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변화된 병원조직이 환자와 간호사에 미치는 영향이 점차 변화함에 따라 간호 조직에 대한 선제적 연구가 필요하다고 생각한다. 특히 간호 이직의 내용을 연구하고 전략적인 간호관리 문제가 요구하는 내용을 중심으로 목표관리제에 대해 학
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환자의 일은 나의 일이다’ 라는 생각을 가지고 역지사지 마음을 가지고 환자를 보살피는 기술이 필요하다 할 수 있겠다.
(다)간호 관리 기술
간호행정부문에서 필요한 관리상의 관점을 충족시킬 수 있는 전략적 관리기술이다. 따라서 미래
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가장 복잡한 조직 중 하나이며, 다른 조직과 달리 의사, 간호사 등 자율성을 요구하는 전문인력이 근무하고 있는데 병원인력 중 가장 많은 비중을 차지하고 있는 것이 간호인력이다 따라서 병원조직의 효율성을 높이는 데 간호조직관리의 중
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간호사가 업무에서 느꼈던 스트레스나 부담을 해소할 수 있도록 정서적 지원을 제공하다. 업무 종료 후에도 환자의 상태를 주기적으로 모니터링하며 위임된 업무가 환자 관리에 미친 영향을 평가하다.
업무 종료 후 단계에서는 후배 간호사
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변화하고 시간이 흐름에 따라 변화하는 동적인 개념으로서 현재의 행동 뿐 아니라 미래의 행동에 더 큰 영향을 미칠 수 있다. 즉 자기 효능감을 성장시켜 가면서 미래 전문 간호사로서 자기효능감이 높여가면서 자신의 결정하는 일의 결과 발
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