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전략적 간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
서울아산병원 (https://www.amc.seoul.kr/asan/main.do)
분당제생병원 (https://www.dmc.or.kr)
센터이루다 재활요양병원 (http://www.eroodah.com) 1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(
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전략적 간호관리 과제를 수행하면서, ‘관리’는 위에서 지시하는 개념이 아닌, 현장의 간호사 한 사람 한 사람이 실천하는 자세라는 사실을 배웠다. 그리고 그 출발점은 바로 \'잘 위임하는 것\'에서 시작된다는 점을 이번 과제를 통해 뚜렷
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간호행정학회지, 22(2), 110119.
김혜련. (2018). 간호사의 조직문화 인식과 직무성과 간의 관계에서 직무몰입의 매개효과. 한국간호행정학회지, 24(1), 5160. 전략적간호관리 2025학년도 1학기 방송통신대 중간과제물
1. 현장에서의 위임, 책임
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간호사의 조직문화 인식과 직무만족도의 관계에서 소통의 매개효과. 간호행정학회지, 23(5), 496-505. 방통대 전략적간호관리 2025년 1학기 중간과제
1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개
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간호사의 실무 리더십과 위임 전략. 서울: 계축문화사.
조현정. (2019). 간호관리 실무에서 만나는 문제 해결 사례집. 서울: 정문각. 전략적간호관리 2025년 방통대 중간과제
1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를
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간호사를 장으로 하는 병동 구성이 중심이 되고 있으며, 의사는 고용되지 않고 개업의가 시설을 이용할 수 있다. 미국의 많은 병원들은 개방시스템으로 조직되어 있다.
간호관리자의 관점은 그의 상사보다 경영계급체계에서 조금 낮은 위치
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I. 서 론
조직화란 전체 조직수준에서는 사업본부, 부, 국, 실 등으로 전체조직구조를 비교적 대단위로 설계하여 업무가 효과적으로 배분되고 조정되도록 하는 것을 의미한다. 또한 실무부서 수준에서는 개인의 직무를 적절하게 설계하고 배
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관리(MBO)는 1950년대에 피터 드러커(Peter Drucker)가 미국 노동자들의 동기부여와 생산성을 향상시키기 위하여 제창한 것으로, 기본원리는 통제에 의한 관리를 목표에 의한 관리로 전환하고자 하는 것이다. 현재 일부 간호관리자들은 높은 질, 낮
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관리론과 인간관계론을 비교하고 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해와 전략기획이 무엇인지 설명 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하였다.
II. 본 론
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간호업무의 질 관리 접근 방법으로 구조적, 과정적, 결과적 방법에 대해 예를 들어 설명하시오.
14. 환자 안전법에서 제시한 환자안전사고와 환자 안전 활동의 정의를 제시하시오. 또한 환자 안전법에서 제시한 보고가 필요한 환자안전사고
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