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내부와 외부를 포함한 브랜드의 모든 구성 요소들 역동적이고 정량적으로 표현한 개념도
◆ 가치창출과 가치파괴라는 양면 모두의 잠재력을 보여줌
◆ 보다 큰 수익에 대한 기회요인과 위험요인에 대한 취약점을 한 눈에 보여줌
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내부와 외부를 동시에 바라볼 수 있는 전략
경영의 패러다임으로 전환하게 되었다. * 경영전략의 의의, 개념
Ⅰ. 경영전략의 의의
Ⅱ. 전략의 다양한 정의
1. 기업활동
2. 적합(fit)
3. 전략적 포지셔닝
Ⅲ. 전략의 중요성 배경
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전략적 네트워크를 재구성
2. 창업기의 모태정신으로 돌아가야
1) 대기업의 모태가 중소기업임을 인식하고 이를 통해 위기를 극복
2) 기동성 회복을 위해 통제가능한 규모로 조직을 분할
3) 초기의 도전정신을 끝까지 지키는 일관성 유지
4)
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전략적 아웃소싱 활용에 관한 연구, 한양대학교 산업경영대학원 논문, 2007.
김영수 외, 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라, 삼성경제연구소, 1999.
부산정보산업진흥원, 아웃소싱 우수사례집, 2010.
신건호김길생송영렬, 21세기를 위한 기업경
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경쟁자
나. 경쟁전략
1) 비용우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략
III. 전략적 격자모형
가. 의문부호
나. 스타
다. 개
라. 현금젖소
IV. SWOT분석
V. 격차분석
가. 전략격차
나. 지식격차
다. 관계격차
* 참고문헌
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전략적 제휴
5. 경쟁사 분석 및 경쟁 상황
6. 스타벅스 코리아에 대한 분석
7. 스타벅스의 한국 시장 진출 전략
1) 진입모드의 선정 이유 및 그 평가
2) 진입모드의 배경
3) 현지화와 표준화의 동시추구
8. 국내경영 마케팅 전략
9. 판매광
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경쟁력
1) 감량경영으로 석유위기 대처
2) 산업구조의 변화
3) 기술모방에서 기초기술 개발 정책
4) 무역구조의 변화
5) 석유파동을 극복한 "JAPAN IS NO.1"
5. 1973년부터 현재까지의 구조조정기의 일본경제과정
Ⅲ. 결론
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구조조정기 일본경제의 경쟁력
1) 감량경영으로 석유위기 대처
2) 산업구조의 변화
3) 기술모방에서 기초기술 개발 정책
4) 무역구조의 변화
5) 석유파동을 극복한 "JAPAN IS NO.1"
6. 1973년부터 현재까지의 구조조정기의 일본경제과정
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내부환경분석 및 외부환경분석 01
1. 기업현황 01
2. 내부환경분석 02
① GE 매트릭스 02
3. 외부환경분석 04
① 인도 PEST분석 04
② 중국환경분석 08
③ 산업경쟁력분석 10
④ 경쟁요인 시나리오 12
Ⅲ 전략수립 및 국제화전략 12
1. 전략수립 1
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외부환경
1. 정치 체제
2. 시민사회
3. 행정환경의 변화
Ⅲ. 관료제의 내부적 특성
1. 관료제의 공식적 구조
1) 관료제의 특징
2) 이론과 실제
2. 인사체제
3. 관료의 태도와 행태
4. 행정문화
1) 이론적 배경
2) 비교행
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