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전략적인 제한이 많을 수 있다.
P&G는 이러한 단점을 극복하기 위해 많은 시행착오를 겪었다. 비록 Organization 2005 실행의 초기 모습은 실패로 볼 수도 있으나 새로운 CEO의 등장과 그 후에 발생한 변화는 매우 인상적이라고 할 수 있다. 이번 case
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내부 고객을 가진 구성원들은 외부 고객 지향적인 마인드를 가지기 힘들기 때문이다. 고객 접점 부서에 놓인 직원들은 고객들과의 일상적인 대면 접촉을 통해 고객 니즈를 피부로 접하게 되고 거기에 능동적으로 대응하는 것이 자신의 성과
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외부로부터 많은 기술적, 자본적, 인적 자원 동원이 필요하였는데 한국 반도체 재벌들의 경우 해외자본·기술 유치 대신 수익성이 높고 상대적으로 우수한 인력이 많이 있는 계열기업들로부터 전략적 자원들을 동원하는 준 내부네트워킹을
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내부적인 장벽에 부딪칠수 있다 따라서 이를 효과적으로 극복할수 있는 방안을 아웃소싱 계획수립시에 같이 고려하여야 한다
이를 위해서는 아웃소싱을 단순한 비용절감의 수단이 아니라 조직내부의 업무가치를 제고하기위한 전략적수단으
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외부 네트워크의 관리가 쉽지 않고 비용도 수반되며 나아가 상당한 기술 및 자원도 필요로 하기 때문이다. 그럼에도 불구하고 외부 기업들과 협력적인 관계를 맺는 것은 기업의 규모의 제약을 극복하고 신기술비용 및 위험을 분산시킬 수 있
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불황 극복의 방법의 해답은 소비자가 쥐고 있다. '손님은 왕이다' 라는 것이다. 기업이 생산하는 모든 제품과 서비스의 가치는 고객이 매긴다. 아무리 뛰어난 서비스라 할지라도 고객이 외면하면 소용없다. 기술이 다가 아니라는 것이다.
7.결
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CULTURES)
7.많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
(TRY A LOT OF STUFF AND KEEP WHAT WORKS)
8.내부에서 성장한 경영진(HOME-GROWN MANAGEMENT)
9.끊임없는 개선 추구(GOOD ENOUGH NEVER IS)
10.시작의 끝(THE END OF THE BEGINING)
11. 책 전체에 대한 나의 소감
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외부경제에 대한 정부의 개입문제
3)민간부분의 공공재 담당 여부
2.공공부문과 민간부문의 효율성 비교
1)경쟁력 강화
2)사회적 감시의 확대
3)정치적 성격의 배제
3. 사유재산권의 확대적용
제 3 장 한국 공기업의 민
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외부시장 환경 분석(경쟁적 환경)
1) SK telecom
2) KTF
3) LG Telecom
2. 소비자 환경 분석
1) 외부소비자
2) 내부소비자
Ⅲ. SWOT분석
1. 강점(Strength)
2. 약점(Weakness)
3. 기회(Opportunity)
4. 위기(Threat)
Ⅳ. STP전략
1. Segmentati
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불황 극복의 방법의 해답은 소비자가 쥐고 있다. '손님은 왕이다' 라는 것이다. 기업이 생산하는 모든 제품과 서비스의 가치는 고객이 매긴다. 아무리 뛰어난 서비스라 할지라도 고객이 외면하면 소용없다. 기술이 다가 아니라는 것이다.
7.결
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