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제시 (구체적으로)
2. 투입의 변화
1) 공급과 수요 맞추기
2) 직원대체
3) 물자와 설비사용의 통제
3. 관리과정의 변화
4. 간호자원을 생산적으로 관리하기 위한 전략
1) 병원에서의 전략
2) 기타 전략
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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의사결정론』, 서울 : 세종출판사
12. 이태희, 김홍재(1997), 「AHP와 ANP의 결합을 통한 합리적 예측모델구축」, 『학술대회 논문집』2, 한국경영과학회
13. 임호순, 유석천, 김연성(1999), 「연구개발사업의 평가 및 선정을 위한 DEA/AHP 통합모형에
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전략적 관리기법들이 존재해야만 한다. 그것들이 바로 변화하는 간호환경을 대비한 간호조직 내 변혁적 리더십, 간호조직 내 팀 문화 조성, 근거실무기반 교육프로그램 활성화, 임상간호사들의 자율성 부여, 간호사들의 의사결정 능력 성장
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전략적 대응 - 삼성경제연구소 - (김우재)
-아웃소싱전략 2001 - 경영정보 - (김승호)
-정보시스템의 전략적 아웃소싱 의사결정에 관한 연구 (백진현)
-IS업무의 아웃소싱과 구성원의 직무몰입 (서재희)
- 정보기술을 이용한 기업 간의 제휴 (이순
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전략적간호관리 2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)
① 전략계획의 이해
② 전
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결정이 이루어지므로 이와 같은 과정으로 통(can)속에 모여 의사결정이 이루어진다 하여 쓰레기통(garbage can)으로 비유하여 쓰레기통 모형이라 부르고 있다.
5. 의사결정의 제악요인
정책결정에는 이와 같은 본질적 제약요인 이외에도 많은 요
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의사결정 모델은 이러한 과정에서 가장 적합한 도구로 작용하며, 점진적 의사결정 모델은 유연성을 더해준다. 이러한 접근은 조직이 장기적인 목표를 달성하는 데 있어 필수적인 요소로, 안정적 환경에서는 특히 중요한 전략적 이점으로 작
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의사결정 과정 형성
전략적간호관리 2] 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을
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되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지
가) 자기 효능감
나) 실무적 기술
다) 의사 결정 기술
(3) 간호관리자들은 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 하나
가) 커뮤니케이션 기술
나) 전략적 관리기술
III.결 론
IV.참고문헌
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기술
1) 역할 갈등 및 전문직으로 발전 기회 부족
2) 스트레스로 인해 발생하는 결과
3) 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
(3) 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의
2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사
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