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전략적 HRM방법-
Ⅰ. 지속적인 성장의 원천은 인적자원관리
Ⅱ.경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제
Ⅲ. 경쟁우위 확보를 위한 전략적 인적자원 관리의 방법
Ⅳ. 국내 대기업들의 신경영 인사전략
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사관리, (2) 인사관리, (3) 인적자원관리, 및 (4) 전략적 인적자원관리(SHRM) 단계이다. *인사관리란
1)인사관리의 정의
But,
2)인사관리의 목표
인사관리의 과거와 차이점
-미국 휴렛팩커드(HP)사의 예
인적자원관리란
전통적 인사관리
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전략적 인적자원관리를 성공적으로 실천하는 것은 우리나라 조직체가 당면한 중요한 과제이다. <서론>
<본론>
가. 전략적 인적자원관리
1. 전략적 인적자원관리의 의미
2. 전략적 인사관리의 체계
3. 경영전략과의 통합관계
4. 인
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전략적 인사관리 분석
(1) 채용
(2) 인재양성
(3) 직무평가
(4) 평가, 직무보상
3. GE의 사업전략
(1) 관련이론 분석 1
(2) 관련이론 분석 2
(3) 관련이론 분석 3
(4) 관련이론 분석 4
(5) 관련이론 분석 5
4. GE의 외부환경 분석
5.
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전략적 인사관리의 중요성
★ 인사철학을 매개로 한 전략적 인사관리는 인사전략의 기본방향과 원칙을 결정, 불확실성에 대한 대응방식
※ 인사전략상의 불확실성
.종업원과 경영자간의 상호작용 → 종업원의 자발적인 몰입을 확보하는 과
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