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1. 국가공무원과 지방공무원들의 실적평가제도를 설명하고, 유사점과 상이점을 비교하시오.
1) 국가공무원과 지방공무원들의 실적평가제도
국가공무원이란 행정수반에 의하여 임명됨으로써 중앙 정부에 소속되고 국민전체에 대한 봉사자로
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사실입니다. 따라서 국가공무원과 지방공무원의 제도상의 차이가 무엇인지 교재(2021년 발행)를 주로 참고하여 분석하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 개념 및 유형
2. 인력계획
3. 임용
4. 능력개발
5. 복무관리
III. 결 론
참고문헌
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I. 서 론
우리나라는 양 중심의 성장정책에서 한계에 도달하여 질 중심의 성장정책을 병행하여 추진하고 있다. 최근 저출산･고령화 현상의 심화되고 근로시간 대비 낮은 생산성과 창의성을 해결할 수 있는 패러다임의 변화가 요구되
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- 연령 ․ 학력 등이 있으며, 청렴성과 같은 도덕적 요구
- 지방공무원에 있어서는 거주지가 조건으로 명시
- 중략 - 제6장 임용의 이론적 측면
제14장 복무관리-공무원노동조합
* 각 장별 출제예상문제 제공 (해설포함 ) *
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됨
- 공직에의 정치적 임용은 정당에 대한 충성도를 향상시키고 정당에 사람이 모이게 함으로써 정당정치를 발전시킴
- 장점 - 제3장 인적자원관리제도의 역사
제4장 전략적 인적자원관리
* 각 장별 출제예상문제 제공 (해설포함 ) *
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인적자원관리 환경의 변화
제3장 정부인적자원관리정책
제4장 전략적 인적자원관리
제5장 인력계획과 직무분석
제6장 임용의 이론적 측면
제7장 임용의 전략적 측면
제8장 교육훈련의 이론적 측면
제9장 교육훈련의 전략적 측면
제10
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인적자원관리 전략에 주는 시사점
1) 기업전략과 HR 기능의 통합
2) 팀/리더십 스킬의 핵심 역량화
3) 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4) 인적자원관리 기능의 가능성
6. 인적자원관리의 문제점과 개선방향
3.결론
1)조직에 대
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인적자원개발론 (HRD 이론과 실제), 양서원, 2017
윤두열 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016
박오원 저, 핵심인재관리와 조직성과 : 기업규모 및 종업원 참여제도의 조절효과, 대한경영학회, 2013
공두완, 핵심인재의 전략적 관리 : 기업과 공군
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개발할 수 있다.
Ⅲ. 결론
급속한 기술발달과 글로벌 경쟁이 심화되고 있는 현대사회에서 잉적자원은 조직에 생존에 매우 중요한 요소이며 기업성과는 창출하기 위한 전략적 수단으로 활용된다. 인적자원을 관리하고 개발하는 것은 조직의
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인적자원관리학회 www.kahrm.or.kr
삼성경제연구원 www.seri.org
LG경제연구원 www.lgeri.com Ⅰ. 서 론
1. 1 퇴 직 관 리
1. 2 이 직 관 리
1. 3 전직직원제도(OUTPLACEMENT)
1. 4 OUTPLACEMENT컨설팅업체
Ⅱ. 본 론 (전직직원제도사례)
2. 1 사
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