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전략적 기획간의 관계
관리는 전략적 기획과정에 의해 설정된 정책을 채택하고, 그것을 구체적인 결정으로 전환함으로써 전략적 기획을 운영에 연결시켜줌
- 중략 - 제1장 공공관리의 의의
제2장 관리체제
제3장 공공조직 설계 및 관리
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전략적 기획간의 관계
관리는 전략적 기획과정에 의해 설정된 정책을 채택하고, 그것을 구체적인 결정으로 전환함으로써 전략적 기획을 운영에 연결시켜줌
- 중략 - 제1장 공공관리의 의의
제2장 관리체제
제3장 공공조직 설계 및 관리
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전략적 기획간의 관계
관리는 전략적 기획과정에 의해 설정된 정책을 채택하고, 그것을 구체적인 결정으로 전환함으로써 전략적 기획을 운영에 연결시켜줌
- 중략 - 제1장 공공관리의 기초
제2장 공공조직의 관리체제
제3장 공공관리
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전략적 기획간의 관계
관리는 전략적 기획과정에 의해 설정된 정책을 채택하고, 그것을 구체적인 결정으로 전환함으로써 전략적 기획을 운영에 연결시켜줌
- 중략 - 제1장 공공관리의 기초
제2장 공공조직의 관리체제
제3장 공공관리
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전략적 기획간의 관계
관리는 전략적 기획과정에 의해 설정된 정책을 채택하고, 그것을 구체적인 결정으로 전환함으로써 전략적 기획을 운영에 연결시켜줌
- 중략 - 제1장 공공관리의 기초
제2장 공공조직의 관리체제
제3장 공공관리
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역할
②중개자의 역할
③옹호자의 역할
④행동가의 역할
2.사회복지사의 실천기술
1)옹호기술
2) 연계 기술
3)조직화 기술
4)자원개발/동원기술
(1)인적자원
(2)물적자원
5)임파워먼트 기술
￭결론 및 의견
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전략적으로 서구형의 인사관리 방식의 부족한 부분에 보완함으로써 인적자원관리를 보다 발전시켜 나갈 수 있을 것이다. 이와 같이 언뜻 서로 상충될 것으로 보이는 전래의 한국적인 인사관리방식의 강점과 서구적 경영방식의 우수한 점을
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8. 핵심역량 모델구축의 성공요건
1) HR통합 시트템의 구축
2) 외부 전문가와 내부 전문가의 확보
3) 지식 경영(Knowledge Management System)과의 연계
4) 조직 내 전담 팀 존재
5) On-Line System의 확보
6) 조직의 전략적 목표 달성에 초점
참고자료
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인적 물적자원을 배치하는 것을 말한다. 특히, 조직화 단계에서는 경영활동의 뼈대가 되는 조직을 만드는데 이는 경영의 고유영역에 속하는 기본적이고 전략적인 활동이다.
넷째 단계는 실천 및 지휘 단계로 경영자는 이렇게 만들어진 조직
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인적자원의 중요성 간과
단순히 주어진 요소로 간주
고정비용 대상으로 인식
기업의 부가가치에
“종업원의 머리와 손 필요”
구성원들의 효과적인 관리
독창적인 전략적 효과
다른 자원의 가치 증폭 효과 1. 경
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