|
인적자원 관리의 내실화
<참고문헌>
단행본
이남철, 『지역단위 인적자원개발 활성화를 위한 행정지원 인프라 구축방안』, 한국직업능력개발원, 2003.
장원섭, 『일의 교육학』, 학지사, 2006.
, 『인적자원개발론』, 학지사, 2003.
Pillips, Jack
|
|
|
인적 차원에서는 조금 더 창조적이고 창의적인 발상을 위해 부단히 노력하는 자세가 필요할 것이라는 생각이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인적자원개발론, 노남섭, 박양근, 한올출판사, 2012
2. 인적자원개발 이론과 실천, 장원섭, 학지사, 2011 Ⅰ. 서
|
|
|
전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, pp. 82-108
김식현(2005) : 인사관리론, 무역경영사, pp.309~391
김영재외2인공저(2005) : 인적자원관리, 삼영사, pp.442~488
박경규(2006) : 신인사관리 제3판, 홍문사, pp. 401~455
박길우(2005) : 인사관리, 더난출판, pp.21
|
|
|
인적자원개발의 측면에서 자율적 참여가 이루어지지 못한다는 점이다. 직원의 입장에서는 강제적으로 인적자원개발 프로그램에 참여하게 되고, 이러한 강제성은 자유로운 활동을 제한하므로 창의성을 발휘하기 어렵게 만들기 때문이다.
Ⅲ.
|
|
|
전략적으로, 그리고 성과를 창출할 수 있게 실무 지향적으로 가르친다는 점에서 꽤나 큰 실용성을 가지고 있다고 평가할 수 있다.
하지만 동시에 이러한 점은 신한금융투자의 약점으로 보이기도 한다. 협동과 협력을 강조하기는 하지만 상기
|
|
|
제 1 장 인간이해의 제 관점 제 2 장 일하는 존재로서의 인간 제 3 장 학습자로서의 성인 제 4 장 학습유형 제 5 장 일터로서의 조직 제 6 장 인간자원개발 활동의 형태 제 7 장 개발의 영역Ⅰ：개인개발 제 8 장 개발의 영역Ⅱ：생애
|
|
|
1. 인적자원개발의 정의
오늘날 조직은 물적, 재정적, 인적 자원의 세 가지 형태의 자원을 보유하고 있다.
1) 인적자원: 조직에 고용된 사람으로 고정자산(물적 자원)이나
유동자산(재정적 자원)처럼 정형화된 측정기준과 방법이 부족하여
|
|
|
인적네트워크를 활용한 지식경영 유도
(시스템 중심이 아닌 사람 중심의 지식경영 전개)
기업과 시장.고객, 경쟁사, 유통업자, 협력업체 뿐만이 아니라 지역 사회에 이르기까지의 지식을 망라할 수 있는 인적네트워크를 의미한다. 이들이 보
|
|
|
자원개발 활동의 형태
제 7 장 개발의 영역Ⅰ：개인개발
제 8 장 개발의 영역Ⅱ：생애개발
제 9 장 개발의 영역Ⅲ：조직개발
제10장 요구분석
제11장 비용분석
제12장 목표설정
제13장 설계
제14장 자료개발
제15장 시행
제16장 평
|
|
|
대한 연구에서 출발
- 중략 - 제 1 장 인간이해의 제 관점
제 2 장 일하는 존재로서의 인간
제 3 장 학습자로서의 성인
제 4 장 학습유형
제 5 장 일터로서의 조직
제 6 장 인간자원개발 활동의 형태
- 출제예상문제 및 해설 -
|
|
메뉴펼치기
