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성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
파트너 선정상의 유의점
양립성(compatibility)
능력(capability)
몰입성(commitment) 3C강조
양립성(compatibility)
- 파트너와의 협력관계
- 가장 중요한 성공요인
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전략적인 조정없이 단지 파트너간 상호 협의를 얼마든지 해결될 수 있다. 제휴에 참여하는 기업은 그들의 파트너가 장차 경쟁자가 될 수 있다는 사실을 늘 염두에 두어야 한다. 따라서 기업은 이러한 사태에 대한 방지책을 가지고 있어야 한
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제휴성과 = 제휴자체의 성과(재무+만족) + 학습과 경험을 통한 조직능력 배양
(4) 전략적 제휴는 계약을 통하여 구현되나, 조직관계를 통하여 지속됨
- 계약체결과 방식, 조건 결정
- 협력적 조직관계 구축
제휴 기회 탐색과 파트너 결정은
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전략적 제휴의 형성과 운영은 최근과 같은 고도의 경쟁적 사업환경하에서는 기업의 생존과 발전을 위한 주요 전략적 수단으로의 인정된다. 그러나 전략적 제휴가 가져다주는 이러한 이점의 이면에는 파트너와의 공동운영에 따르는 관리의
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파트너가 누군인지를 제대로 파악하지 못하고 감으로, 상대 회사가 하자고 하니깐, 하는 식으로 철저한 분석없이 무계획적으로 제휴 상대를 결정하는 사례가 많다는 것이다.
전략적 파트너 선정 다음으로 중요한 것은 그들에게 어떤 것을 주
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제휴결과가 어떤식으로 영향을 미쳤는지, 고객에 대한 반응과 쌍방간의 이익은 어떻게 진행되고 있는지는 알수 없다는 부분이 제일 아쉬운 부분이다. 따라서 다음 연구에서는 현재 특급호텔의 실무진과의 인터뷰라든지, 해외호텔의 전략적
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전략적 제휴를 하는 이유
5. 타당한 제휴의 특성
1) 전략적 시너지
2) 제한된 자원
3) 협력정신
4) 명확한 목적과 목표
5) WIN-WIN
6. 전략적제휴의 이점
7. 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
1) 파트너상
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전략적 제휴를 한다면 세계적인 게임업체로 상승할 것이나, 하드웨어나 소프트웨어를 제작하는 기술적인 측면보다도 컨텐츠를 기획하는 데에 주력하면 기업의 시장가치를 높일 수 있을 것이다.
Ⅴ. 결론
한국의 게임산업은 광범위한 유무선
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파트너로서의 대기업 간의 컨소시엄 형성이 요구된다.
넷째, 외국기업과의 전략적 제휴를 위해서는 앞서 애니메이션의 특성을 살펴보면서 창구효과와 타산업과의 연계에 대해 언급했듯이, 애니메이션을 다양한 연관산업과 연계함으로써 많
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전략적 제휴를 맺으려 할 때에도 한국기업은 구미 선진기업에 비해 우월한 전략적 파트너가 될 수 없다.
이제 중국의 IT산업의 급속한 발전에 대처해야 할 시점이다. 중국 IT산업의 변화에 어떻게 대처하느냐에 따라 우리 산업의 운명이 좌우
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파트너의 요구와 업계 트렌드를 파악하여, 셀트리온제약에 적합한 협력 모델을 제시할 것입니다. 파트너사와의 협상을 통해 상호 이익을 창출하는 방안을 도출하고, 장기적인 협력 관계를 발전시킬 것입니다. 또한, 사업제휴 과정에서 발생
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파트너의 사업 전략과 당사의 중장기 방향성을 동시에 설계할 수 있어야 한다는 사실을 깊이 체감한 사례입니다.
향후에도 사업개발 실무자로서 단순 ‘계약 성사’가 아니라, 회사의 전략적 지향과 실질 수익을 모두 반영한 고도화된 제휴
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로 지속적인 개선을 통해 한샘의 가치를 높이는 데 기여할 것입니다. 제휴 파트너와의 긴밀한 관계를 통해 새로운 기회를 창출하고, 고객의 다양한 요구를 충족시키기 위해 노력하겠습니다.
또한, 최신 트렌드와 기술을 지속적으로 학습하여
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. 파트너의 요구를 이해하고, 이를 바탕으로 상호 이익을 추구하는 전략을 개발하는 데 노력하고 있습니다. G마켓의 제휴관리 매니저로서 파트너와 고객 모두의 만족을 추구하는 데 최선을 다할 것입니다.
여섯째, 긍정적인 태도를 가지고 있
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지고 있습니다. 제휴영업은 관계 구축이 핵심인 분야로, 파트너와의 원활한 소통이 매우 중요합니다. 저는 다양한 사람들과의 소통 경험을 통해 이 능력을 더욱 강화할 수 있었습니다. 이러한 능력은 토스의 제휴영업 직무에서 매우 중요한
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