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혜택을
지원하는 마케팅활동 1.전략적 제휴 기본설명
정의, 목적, 유형, 유사개념비교
2.Wal-Mart 와 P&G 사례
제휴이전의 제조업체와 유통업체의 관계
제휴 과정 및 이후 효과
제휴업체와 유통업체 제휴의 파급효과
3.파급효과
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2. CRM을 통한 고객충성도 제고
1) 온라인시장의 성장과 더불어 소비자주권이 보다 강화되고 있어 고객에 대한 맞춤서비스 제공을 통한 고객충성도 제고가 유통업체의 필수 조건
2) 유통산업의 특성에 맞는 CRM전략의 수립 필요
참고문헌
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관계를 개발하라
● 채널을 조화시켜라
● 파워브랜드를 구축하라
● 자본 및 비용의 구조를 개선하라
● 가치 부가적인 중개자가 되라
▣ 다가올 미래를 상상하고 대비하라
Ⅲ. Outside-In 조직으로의 패러다임 변화
▣ Outside-In 조직이란
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전략적 제휴……………………………41
4. 사업 다각화……………………………42
5. 온라인과 오프라인의 공동 전선 ……………………………43
Ⅴ. 월마트의 마케팅 전략……………………………45
1. STP분석…………………………… 4
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차례>
그림 1 가상기업의 개념도
그림 2 가상기업과 가치사슬
그림 3 외부관계 유형별 조정 필요성
그림 4 협력관계(소싱, 제휴, 합작법인)의 기본구조
그림 5 운영자 제휴 모형
그림 6 공유된 제휴 모형
그림 7 자율적 합작법인 모형
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통한 규모의 경쟁력 제고 27
2. 물류 업체간 전략적 제휴를 통한 규모의 경쟁력 제고 27
3. 전문 물류 인력의 육성 28
4. 물류관련 법률 제도 보완 28
5. 커뮤니케이션 능력 고취 29
6. 첨단 물류시스템 도입 30
제5장 결 론 31
1. 연구 결과 및 요
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전략적 제휴”, 월간해양수산, 통권, 제214호, 2002. 7.
산업연구원, “제3자 로지스틱스에 대한 고찰,” 산업물류지원센터, 1998.
안영효, “제3자 무류산업의 지식경쟁력 강화,” 산업연구원, 1999. 12.
윤문규, “한국 기업의 물류성공사례”, 범한,
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전략적물류경영, 한진물류연구원, 2009
대한상공회의소, 제3자 물류업체의 경영실태조사, 1998. 8
이상근, 물류관리 & 3PL, IFA포워딩실무 summerschool, 2010
이상근, 제3자 물류 의의 및 수출입업체의 활용방안, 부산ㆍ경남 무역업체 물류경쟁력 제고를
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제휴에 임했다.
Ⅲ. 결 론
국제 기업의 전략적 제휴 사례를 한국 기업들과 관련하여 고찰함으로써 결론을 대신하고자 한다. 전략적 제휴 개념을 활용하여 한국의 국제기업은 그 특성상, 해외 투자진출에 있어 두 가지 형태의 전략적 제휴를
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관계 유지
1) CRM 도입을 고객의 중요성을 재인식하는 계기로 활용
① CRM 도입시 효율적 고객관리, 매출 증대 등의 표면적 성과 외에 기업이미지 제고, 프로세스 혁신 유발, 종업원 의식변화 등이 가능
② 앞으로 기업은 고객의 의도(intention)까
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사이에 인지도 제고광 고수익성이 없는 곳
정리한층 더 집중적 유통
체계집중적 유통체계선택적 유통체계유 통 Ⅰ. 회사개요
1. 회사 연혁
Ⅱ. 사업계획
1. 제품
1-1. 제품개요
2. 제품
Ⅲ. 재무 분석
1. 투자소요자금
Ⅳ.
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관계를 맺고 서로간의 도움을 주는 사이가 되도록 노력할 것입니다. 학교에서 배운 지식은 현장경험이 있는 이론위주였다면, 현대BS&C에 입사하자마자 빠른업무 파악을 통하여 저의 직무에 최고를 이끌어 낼수 있도록 노력하겠습니다.
※ 현
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통한 미래지향적인 경영은 지속적으로 유지하며, 해외 유수의 제약업체와 전략적 제휴를 통해 세계 시장으로 나갈 수 있는 기회를 만들어 나가야 한다고 생각합니다.
5. 도전적인 목표를 정하고 일을 추진했던 경험을 구체적으로 서술해 주십
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관계를 유지할 수 있었습니다. 저의 큰 강점인 타인
을 배려하는 세심함은 새로운 환경에서도 팀워크의 원동력이 될 수 있을 것이며, 긍정적인 성격을 통해 더 큰 열정을 뒷받침해주는 일원이 될 수 있을 것입니다.
성격의 강점과 약점
모든
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관계를 유지할 수 있었습니다. 저의 큰 강점인 타인
을 배려하는 세심함은 새로운 환경에서도 팀워크의 원동력이 될 수 있을 것이며, 긍정적인 성격을 통해 더 큰 열정을 뒷받침해주는 일원이 될 수 있을 것입니다.
성격의 강점과 약점
모든
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