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HRD 전략’이라는 표현으로 전략적HRD에 대한 시사점을 제공한 바 있다. 그는 조직의 내적, 외적 환경변화와 경제위기에도 존속할 수 있는 비용 효과적인 훌륭한 HRD 부서를 만들기 위한여덟 가지 전략을 제시하였다. 여덟 가지 전략은 구체적으
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전략적 HRD란?
‘실행가’가 되기 위한 HRDer의 질문
당신은 10년 뒤 회사 모습을 그려볼 수 있는가?
당신은 회사의 성장발전에 최선을 다했는가?
당신은 전략과 연계된 교육 성과 창출에 최선을 다했는가?
조직전략과 인적자원개발
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전략적 인적자원개발론, 은하출판사
권완섭, 홍아정, 박치경(2015), 국내 공기업 종사원의 전략적 인적자원개발의 중요도 및 성숙도 인식수준에 관한 연구, 한국 HRD 연구
송영수, 황영아(2010), 대기업의 전략적 인적자원개발 (SHRD) 에 대한 중요
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려하여 융통성 있게 설계
Ⅲ. 결론
HRD 실천은 21세기 무한경쟁에서 우위를 점할 수 있는 경쟁력을 키우기 위해서는 아주 중요한 부분이다. 오늘날 혁신적인 정보기술의 발달로 인해 산업의 경계마저 허물어질 정도로 경쟁이 무한한 시대에는
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전략적 HRD는 조직의 미션 등 내외부 환경에 따라서 이에 맞게 조직 구성원들의 인적자원개발을 향상시키는 과정이라고 할 수 있다. 즉 위에서도 언급하였듯이 전략적이라는 용어가 있듯이 기업의 성장을 위해서 전략적으로 구성원들의 인적
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HRD 공모전 우수상 수상: ‘성과창출형 리더십 교육’ 주제
* 인터뷰 기반 니즈 분석 및 현장 기반 개선안 제시 경험
이러한 경력과 기술을 바탕으로 저는 단순 교육 운영 인력이 아닌, 고객사 니즈에 맞춘 전략적 HRD 기획자이자 실행 전문가로
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HRD 기획 시 가장 우선적으로 고려해야 할 요소는 무엇이라고 생각하나요?
학습자의 조직 맥락과 필요입니다. 교육의 목적은 '교육 자체'가 아니라, 구성원의 문제를 해결하고, 역량을 향상시켜 조직의 전략적 목표를 실현하는 것이기 때문입
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전략적 자원 관리의 중심으로 발전시키고자 합니다. 1. 자신에 대해 간단히 소개해 주세요. 본인의 성격이나 특징은 무엇인가요?
2. 지금까지 쌓아온 학업과 경력에 대해 말씀해 주세요. 어떤 경험들이 현재 지원하는 직무에 도움이 될
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