|
오션을 하지말고 미개척 시장을 찾아서 블루오션을 창출하라. 저비용과 차별화를 두어 기업과 고객 모두 서로 윈-윈 효과를 얻을 수 있는 가치혁신을 이루어 블루오션을 창출하라. 요약하면 이런 것 같다.
하지만 블루오션을 창출을 한다하더
|
|
|
국내시장 유통채널 변화
방문판매, 매장판매에서 이어져온 화장품 시장의 유통은 이제 브랜드샵 중심으로 완전히 개편
원브랜드샵 : 한가지 브랜드만을 판매하는 매장형태
이니스프리, 미샤, 더페이스샵, 스킨푸드, 에뛰드하우스, 토니모
|
|
|
‘ M I S S H A ’_ 결정적 속성
많은 로드샵 브랜드 중 소비자들이 미샤를 선택하는 이유
명품 화장품과의 ‘비교 마케팅’
지하철역에 매장이 있으므로 늦은 시간에도 이용가능, 이동거리가 좁다는 ‘접근성’의 이유
+ 특정 제품의 우수성
|
|
|
MISSHA 소개
2 시장환경 분석
2-1 시장수요분석
2-2 시장경쟁분석
2-3 소비자 분석
2-4 브랜드 분석
2-5 광고판촉분석
3 전략적 목표 설정
3-1 판매촉진 주요 상품 선정
3-2 판매촉진의 주요 목표
3-3 판매 타겟 설정
4 주요
|
|
|
블루오션에서 최고의 이윤을 남기며 경제생활을 영위할 수 있을 것이다. 더 나아가 독점의 지위에 머무르는 것이 아닌 지속적인 기술개발과 혁신으로 계속적인 산업의 발전을 이룩한다면 블루오션(Blue Ocean)을 영위해 나갈 수 있을 것이고, 그
|
|
|
미샤, 스킨푸드 등 저가 화장품 매장에서
한번 쯤 제품을 구매를 해본 경험을 가지고 있을 것이다.
2000년대 이 후, 초저가 화장품 브랜드들이
기하 급수적으로 늘어나고 있는 추세.
화장품은 고부가 가치 산업이라는 기존관념을 탈피
|
|
|
미샤에게는 새로운 포지셔닝과 마케팅 전략이 필요하다. 포지셔닝에 부합하는 4P 전략을 수립한다면 이미 경쟁이 치열해진 화장품 시장에서도 경쟁력 있는 기업이 될 수 있을 것이다. 1. 들어가며
(1) MISSHA 미샤 브랜드 소개
(2) 미샤 브랜
|
|
|
오션의 최강자인 빌 게이츠와 블루오션의 개척자 스티브잡스. 이들의 수식어가 전해주는 느낌에서 알 수 있듯이, 이들은 새로운 시장을 개척하는데 차이점이 있다. 빌 게이츠는 이미 만들어진 시장에서 가진 힘을 다 하여 그 시장에서 승리자
|
|
|
마케팅의 이해
퍼플오션(Purple Ocean) 전략
Ocean is ...
╋━━━━━━━━━━─────────
블루오션 (Blue Ocean)
프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 모보르뉴(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반
|
|
|
MISSHA analysis
1. 미샤 및 선정동기
╋━━━━━━━━━━─────────
1-1 MISSHA
- 주식회사 ABLE C&C 소속
설립일 : 2000년 1월 10일
좋은 품질의 화장품을 편안하게 살 수 있는 환경을 만들고자 브랜드 ‘미샤’ 런칭
1
|
|
메뉴펼치기
