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관계가 개선된다.
* 생산성 향상의 효과도 기대할 수 있다.
* 지속적인 개선의 효과가 있다. TQM
Ⅰ. 최고경영층의 리더십
Ⅱ. 고객만족
Ⅲ. 종업원 참여
Ⅳ. 지속적인 프로세스 개선
Ⅴ. 공급자와의 파트너십
Ⅵ. 성과측정
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전사적 • 지속적 개선
[품질기준 수립][고객의 feedback 정보개발][품질비용 자료개발][고도화된 총체적 경영의 질(TMQ)]
Ⅱ. TQM의 개념과 기본정신
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1. 개념정의
1.1 학자
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전사적품질관리(TQC, CWQC)
1990년대
ISO
품질경영(TQM)
전세계적 TQM시대
우리 나라의 품질경영은 새로운 산업운동의 필요성이 시급하였던 시대적 상황 속에서 제창단계에서 그에 관한 정의와 개념, 내용 등이 충분히 마련되지 않은 상태로 출발
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 개념적 정의
II. 추진체계
III. 전사적 품질경
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전사적 품질 경영(TQM)의 개념적 정의 및 특성
제2절 유연성 (Flexibility)
제 3 장 연구 결과
제1절 IT 시장의 환경분석
제2절 LG 히다찌의 소개
제3절 LG히다찌 사의 TQM과 Flexibility실행 검증
제 4 장 결론
별첨 1. 참고문헌
별첨 2. 질문지
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