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관리회계에 의해 본사에서의 통제도 가능
Ⅴ. ERP의 단점
● 전사적 차원의 거대한 통합시스템이기 때문에 그 기능이 복잡
시스템을 이해하는 데 뿐만 아니라 전문 컨설턴트 양성에도 많은 노력과 장시간을 필료로함
짧은 역사로 인하여 컨설
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자원의 효율적인 활용을 통해 빠르게 변하는 환경에 신속하게 대응함으로써 기업의 근원적인 경쟁력 확보를 위한 인프라를 구축 1. ERP의 개념
2. ERP의 발전과정
3. ERP의 도입배경
4. ERP의 도입효과
5. ERP의 장점 및 단점
6. ERP 도입 성
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관리 특성이 ERP 도입성과에 미치는 영향. 한국경영과학회지(제24권 제4호) : 123-140.
남천현, 곽수근. 1998. ERP 연구의 현황과 회계학 연구의 방향. 한국경영학회 추계학술발표논문집 : 479-487.
서인원, 곽기영, 김영걸. 1998. 전사적 자원 계획(ERP) 시
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ERP의 통합성의 구체적인 예를 비롯하여 ERP의 특징을 살펴
보았다. 이러한 특징을 잘 활용하면 기업의 부문간 통합성을 향상시킴으로써 가치사슬혁신에 ERP가 큰 도움이 된다는 것을 이해할 수 있을 것이다. * 전사적 자원관리(ERP)
Ⅰ. ERP
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ERP 경영혁신의 새로운 패러다임, 대청
○ 홍사능(1998), 전사적 시스템을 효과적으로 활용하려면, 서강 Harvard Business, Vol.83 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 개념
Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특징
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 필요성
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ERP 시스템 구축을 통해 인재를 양성하였고 경영혁신의 노하우를 체득하게 되었다.
Ⅶ. 결론 및 제언
전사적 자원 관리(ERP: Enterprise Resource Planning) 시스템은 인력, 재화, 자재, 기계 등의 자원을 통합 관리하기 위하여 정보 기술을 이용 기업 업
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는 매년 세계의 유명 100대 ERP제품을 발표하여 공개하고 있다. 국내에서도 97년부터 본격적으로 ERP제품이 선을 보이고 고객을 확보 중이다.
이처럼 많은 국내외의 ERP 제품 중에서 ERP를 구축하려는 기업은 자기업에 적합한 패키지를 선정해야
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관리할 수 있는 정보 시스템이 구축되지 않고서는 업무추진 스피드가 향상될 수 없기 때문.
최근에 많은 선진 기업들이 앞 다퉈 도입하고 있는 전사적자원관리(ERP;Enterprise Resources Planning) 시스템 구축도 결국은 업무 추진 스피드를 높이고자
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관리 개념에서 원가관리는 생산 프로세스 즉, 제조원가에 집중하여 원가절감 활동 및 개선활동을 수행하여 왔다.
참고문헌
권광현 외 4명(2003), 전사적 자원관리(ERP)시스템 아웃소싱의 결정요인에 관한 실증분석, 한국회계학회
김두경, 국오
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전사적 자원관리(ERP: Enterprise Resource Planning)시스템은 국내 기업 현실이 요구하는 글로벌 표준화를 이루는데 필요한 도구로써, 1990년 중반 이후로 많은 기업들이 도입하였다. 그러나 국내에서 시판된 ERP 패키지는 대기업에 적용될 수 있는 특화
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