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전자의 경우 디지털 TV의 전송규격인 VSB 방식에서 원천특허를 확보하였으며, 핵심부품인 디스플레이, 디지털 Chip-set 등에서도 상당수준의 경쟁력을 보유하고 있다. 삼성전자 및 대우전자 또한 디지털 TV, 디지털 TV용 셋탑박스, 디스플레이 등
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해외 진출 성공 여부에 큰 영향을 미치며, 경제적 이득을 극대화하기 위한 필수적인 요소이다. 또한, 기업은 투자 결정을 내릴 때 물리적 자산뿐만 아니라 해당 지역의 인프라, 노동 시장, 규제 환경 등을 종합적으로 고려해야 한다. 이를 통해
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전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr
KIS-Line http://www.kisline.com
이마트 http://www.emart.co.kr
신세계 백화점 http://www.shinsegae.com
삼성경제연구소 http://www.seri.org
통계청 http://www.nso.go.kr
매일경제 http://www.mk.co.kr
조선일보 http://www.chosun.com
중앙일보 http://www.
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물류센터 증설을 위한 재정적 지원
4. 장기적인 관점에서 한-EU간 FTA체결을 위한 노력의 강화
제 2절 기업의 대응전략
1. 서유럽 시장 우회진출을 위한 중동부 유럽內 생산기지의 구축
2. 현지 완결형 생산체제 구축 및 내부 역량의 강
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1. 팀원측면 ---------------------------- 11
2. 기업측면 ---------------------------- 11
3. 국가적 측면 ---------------------------- 11
Ⅵ. 해외활동일정 ------------------------------ 12
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해외 진출 배경
(1) 중국 시장의 선택
(2) 이마트가 상해로 진출한 이유
4. 상해 E-mart
(1) 상해법인 개요
(2) 인력 현황
(3) 영업 현황
(4) 중국 내 E-mart 점포 현황
(5) 신세계 이마트 중국 진출 연혁
(6) < 상해 이마트 경영이념 >
(7) SW
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전자동 물류센타 구축
브랜드파워를 기반으로 자사 브랜드 형성
매년 4000~5000억원의 투자지출
자금력 상대적 열세
(롯데나 해외 유통업체 대비)
조직확대에 따른 상황대처 순발력 저하
고객 만족 보장 제도의 본질 퇴색
경쟁
업체
저비용
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전자 2)삼성전자 3)신세계 E-MART
Ⅲ. 중국 시장 투자환경의 변화에 따른 문제점
1.노무 및 세제정책의 변화
1)노무정책의 변화 2)세제 우대조치 축소
2.환경 및 기타 정책의 변화
1)환경규제 강화 2)기
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물류 및 판매에 이르기까지 모든 단
계들에 대한 책임을 총체적으로 위임하였다.
또한, 99년 12월 삼성인재교육원에서는 "삼성의 성과중심의 인재육성 전략"이라는 제목하에 training만 되는 조직원들이 아닌 learning하는 조직원들이 되어가도록 &
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삼성경제연구소
♣ 신세계 유통산업연구소
♣ 한국체인스토어협회
♣ 한국전자상거래 및 통신판매 협회
♣ 현대유통연구소
♣ 한국경제신문
♣ 매일경제신문
♣ www.emart.co.kr
♣ www.homplus.com
♣ www.walmartkorea.com
♣ www.ilottemart.com
♣ www.carrefourk
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