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전통적 인사관리는 주로 기업의 경제적 효율성이라는 단편적인 목표에 중점을 두고 사람을 비용의 측면에서 바라봄으로써 개인의 욕구를 무시하고 이들을 통제 및 감시하고 잘잘못을 가리거나 업적에 대한 상벌시행을 위한 도구로 운영되어
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전통적인 케이스워크 모델과 가장 가까움
⑵ 치료자 모델- 사례관리사회복지사는 클라이언트에 대한 치료를 우선한다는 특징
⑶ 통합된 팀 모델 - 통합적인 전문팀이라는 개념에 기초해 팀 구성원 각자가 각 분야의 전문 영역 내의 서비스
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사관리의 문제
Ⅲ. 경쟁우위 확보를 위한 전략적 인적자원 관리의 방법
Ⅳ. 국내 대기업들의 신경영 인사전략
Ⅴ. 경쟁우위 확보를 위해 극복해야할 과제
1. 조직관리 시스템의 효율
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사관리>
1> 의의
2> 대두 이유
1. 실적주의 결함
2. 인간관에 대한 반성
3> 적극적 인사관리의 내용 - 제도적 방안
Ⅱ. <직업공무원제(career service system)>
1> 의의
2> 실적주의 공무원제와의 차이
3> 수립요건(실적주의 요건
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