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중소기업 성공전략
1. CEO : 탁월한 리더의 식견과 의지력
□ 벤처형 기업의 CEO는 미래를 보는 식견이 탁월하며 한 우물을 파는 근성이 대단함
- 사업분야 선택 및 확장에 있어서 미래를 보는 안목으로 조직을 견인·창업주를 가부장처럼 믿고
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, 종합엔터테인먼트사로 전환
2) 한국적 소재로 세계에 어필
3) 적극적인 자본유치로 창작기반 배양
4. 향후의 전략
1) 종합엔터테인먼트사로 전환 모색
2) 북한의 인력확보를 위한 투자
Ⅳ. 중소기업 자동차산업 사례
참고문헌
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보, 신뢰의 구축이 가능하고 장기적 거래관계를 통해 네트워크 구성.
2. 중소기업지원센터가 클러스터 내에 위치
o 서비스를 필요로 하는 기업들과 지속적 접촉을 통해 기업들이 당면하는 기술, 인력, 경영상의 문제를 파악하고 즉시 해결하는
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. 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라
많은 중소기업들이 제시하는 인재상을 살펴보면 멀티플레이어 능력, 인화, 도전정신, 성실성 등을 갖춘 수퍼맨과 같은 완벽한 인재를 원하고 있다. 그러나 중요한 것은 자사의 비전과
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중소기업
1. 지원규모
2. 지원조건
3. 협약은행
4. 지원대상
5. 지원범위
6. 신청기간
7. 접수처
8. 지원업체결정
9. 제출서류
10. 기타문의처
Ⅳ. 창원지역 중소기업
Ⅴ. 부산지역 중소기업
1. 부산중소기업종합지원센터 설립?운영
1)
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보, 융자추천 통보
5) 자금대출신청
6) 자금대출
Ⅲ. 중소벤처기업정책자금의 금융지원
1. 중소기업 정책자금 지원
2. 신용보증 지원
3. 은행의 중소기업 대출 유도
1) 한국은행 총액한도대출제도(9조 6천억 원)
2) 중소기업 의무대출 비율
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Ⅰ. 중소기업의 생산유연성
1. 유연성의 전략적 의미
2. 생산유연성의 개념 및 유형
Ⅱ. 중소기업의 생산구조
1. 복수하도급
2. 사내하도급
3. 하도급 부품기업의 기술
4. 마른수건 물 짜기식 노동과정
Ⅲ. 중소기업의 생산관리
1.
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보여 국내 전자부품산업에 속한 기업들은 지속적으로 기술혁신을 해야 되는 실정이다.
그런데 전자부품산업에 속한 중소기업은 외부의 도움 없이 자체 자원으로 기술개발을 수행하기는 무척 어렵다. 중소기업은 자금지원, 기술지원, 수요보
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유통판매까지 동시에 추진되는 네트워크 필요. 아울러 기업내 사업부(팀)간에 기술, 디자인, 제조방법, 고객정보 등 많은 것을 공유함은 물론 사업부(팀)간의 인적이동을 통한 시너지 창출
참고문헌
남동일, 중소기업의 전략경영, 교우사, 2007
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보증제도의 효율성 제고 차원에서 대출은행과 신용보증기관이 손실책임을 분담하는 부분보증제도를 한층 강화되어야 할 것이다. 이밖에 직접금융시장의 활성화 및 안정화도 앞으로의 중소기업 발전에 긴요한 과제라고 생각된다.
2. 기술개
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