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1단계
상황분석
기업자원 분석
거시환경분석
시장분석
SWOT분석
경쟁업체와의 비교
기업의 목표 설정
2단계
기본전략
시장세분화 전략
표적시장
3단계
영업/기능적 전략
연출 믹스
제품/내부마케팅 전략
서비스/관계마케팅
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단계Ⅰ. 종합적 분석
상황분석
기업자원 분석
거시환경분석
시장분석S
WOT분석
경쟁업체와의 비교
기업의 목표 설정
단계Ⅱ. 기본전략
기본전략
시장세분화 전략
표적시장
단계Ⅲ. 영업/기능적 전략
영업/기능적 전략
연출 믹
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1.주제 선정 동기
주제선정동기
현재 워커힐 호텔 경영상의 어려움을 분석하고 이를 극복할 수 있는 마케
팅 전략을 제시해 봄으로써 마케팅 전략에 대한 학습효과를 극대화시키기
위해.
2. 기업소개
쉐라톤 워커힐 호텔 소개
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♦ 신라 호텔의 고정 자산은 유동 자산에 비해 3배이상 많은 비율을 유지해 왔음.♦ 이는 단기체무에 대한 지급여력이 장기체무에 비해 부족하다는 것을 나타냄.♦ 제품 매출액 중에서 가장 많은 부분을 차지하는 것은 식료이며 그
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신라 호텔의 시설을 분석한 광고 :
세계성을 지향한다는 취지 아래 설정된 신라호텔의 기업이념과 정신은 우리겨레 5천년의 문화와 역사를 바탕으로 하고 있습니다. 제주신라 호텔은 아름다운 아열대 수목들과 잘 다듬어진 화초들 사이로 흐
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호텔 자체의 마케팅의 차이였다. 이전 제주도에는 칼호텔이나 신라호텔, 롯데호텔등 다양한 호텔이 있었지만 동아시아권 국가들의 단체손님들을 적극적으로 받아들인 것은 그랜드호텔밖에 없었다고 한다. 다른 호텔들의 경우 자신들의 취지
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호텔(하얏트리젠시, 신라호텔)보다 늦게 설립되었으므로 기존의 하얏트리젠시나 신라호텔을 이용하는 고객을 롯데호텔로 끌어 오기 위해 저렴한 가격, 친절한 서비스, 세련된 인테리어 또 옥상이나 버려지는 공간을 활용하여 요즘 많이 하는
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하얏트호텔의 리젠시 클럽을 선두로 출발 하였다. 그 후 1983년 10월 힐튼 호텔의 비즈니스 층 오픈에 이어 1985년 4월 신라호텔이 국내 호텔로서는 최초로 EFL을 두면서 그 발전의 기틀을 다졌다. 그 후 ‘88올림픽’을 계기로 특급 호텔들의 경영
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호텔
①product
②place
③price
④멤버십전략
⑤고객맞춤 전략
⑥기타 판촉 전략
*롯데호텔 서울 사례
*롯데호텔 울산 사례
2. 신라호텔
①product
②price
③ VIP 전략
④고객 맞춤 전략
⑤기타 판촉 전략
3. 쉐라톤 워커힐 호텔
①product
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호텔화 하기도 한다. 플라자 호텔은 이러한 이미지를 호텔에 부여하고자 1층에서 8층까지 각 층별로 한국의 인간문화재 장인의 한국 전통 작품 및 프리미엄 디자인 소품과 같은 다양한 예술 작품을 전시하고 있다.
일반적으로 `하얏트`
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